Chaine De Valeur Iphone

de produit ou service, de prix et de valeur, qui lui permet d’établir un avantage concurrentiel au sein d’un Domaine d’Activité Stratégique. Ce modèle est tourné vers le marché : il met notamment plus l’accent sur les prix et la valeur que sur les coûts ; et il fait apparaître trois zones de stratégie pertinentes et une zone économiquement non viable. * La zone de sophistication représente les positionnements qui consistent à accroître le prix et la valeur. Dans cette zone on trouve la différenciation

du marketing mobile : un avenir prometteur 24 1. Géolocalisation 24 2. Mobizone 24 3. Nouvelle stratégie marketing "PULL" vs "PUSH" 24 4. La connexion 4G ou LTE 25 F. Les offres des régie pub mobiles 25 G. Conclusion 26 A. La chaine des acteurs 28 1. Les annonceurs 28 2. Les intermédiaires 28 3. Le client final 28 B. Les attentes des annonceurs 29 1. Les investissements en 2011 29 2. Attentes des annonceurs vis à vis du marketing mobile 29 C. Les attentes

utilisé des évènements liés à l’univers du luxe pour développer sa notoriété (ex : les Oscars). En 2007, Jaguar lance un magazine électronique qui informe les consommateurs des nouveautés de la marque. Ce magazine est accompagné d’une application iPhone qui permet de designer sa propre jaguar. L’application jaguar relève plus du divertissement pour ses utilisateurs. La marque s’éloigne encore un peu plus de sa cible. Depuis mars 2008, Tata Motors tente donc de remodeler l’image de la marque et

Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie………………………………………… page 29 Introduction Le café a fait son apparition en Europe au XVIème siècle depuis sa popularité n’a jamais faibli. C’est sur cette valeur sûre que s’est bâti le succès de la chaine de cafés américaine Starbucks. Le premier café Starbucks voit le jour en 1971 à Seattle. C’est trois partenaires, Jerry Baldwin (professeur d'anglais), Zev Siegel (professeur d'histoire) et l'écrivain Gordon Bowker, qui passionnés

SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………….……… 1 La présentation de Michael Porter ………………...…………………………….2 I. L’analyse concurrentielle …………………………………………….…. 2 A. L’analyse …………………………... …………………….……… 2 B. Un outils d’analyse : la chaîne de valeur ……………………….... 3 II. Les trois stratégies génériques ………………………………………..… 4 A. La domination par les coûts …………………………………..….. 5 B. La différenciation ………………………………………..……….. 6 C. La concentration ……………………………………...…………..  8

confirme 18 Le gouvernement de Silvio Berlusconi limite la publicité sur les chaînes payantes et ravive l’opposition entre Mediaset et SkyItalia G Usages 19 A chacun son journal avec Niiu Journaliste, une profession menacée 22 Comment la TV ouest-allemande a contribué à la chute du Mur 26 Euronews s’ouvre à la Turquie 28 TV5Monde sous-titre en japonais et enseigne le français 29 L’américain YouTube accueille la nouvelle chaîne du gouvernement irakien Requêtes concernant l’actualité sur le Web : les Français

Modalités de différenciation : - Nombreux (N) - Rare ou unique (S) ex : boulangerie, 2 segments, usine à pain (boulangerie en grande surface) / boulangerie de centre ville (W,N) W P N Fragmentation (hôtel, ind prix élevés) Spécialisation (hôtel, chaines) S Impasse (hôtel, ind. CV) Volume (motel, F1) Système de fragmentation : Il se caractérise par : - de nombreux moyens de différenciation - pas d’expérience, barrières à l’entrée et à la sortie faibles - position de la concurrence et facteurs

Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté | b. Métiers: * Recherche et développement pour les réseaux. * Conception et fournisseurs de réseaux * Entretien des réseaux de communication * Vente des produits et services. c. Missions, Buts, Objectifs : Voir page de gauche d. DAS : Fournisseurs et distributeurs de télécommunications III. Diagnostic interne : 1. La chaîne de valeur : Services financiers : acquisition et

même un bijoux avec ses diamants et saphirs incrusté. • Habitude d’achat : Se n’est pas un produit de tous les jours que l’on achètera sans considération. Il y aura une implication élever de la pars du client car c’est un produit de haute valeur. Stratégie de distribution : • Organisation de vente : Le mobile est seulement vendu soit par la boutique en ligne soit par les revendeurs Vertu, dans les deux cas il y aura une interaction avec le vendeur. Grace à cette méthode il y

voyage (prise de commande) – Liens directs entre deux entreprises, EDI,SI – Accent mis sur la réduction des coûts et sur les avantages stratégiques • • • • Scepticisme (1995 – 1997) Euphorie (1997 – Avril 2000) The Blues (Avril 2000 – 2003) Valeur ajoutée (2003 – …) PARTIE II: 90000 sites Marchands 38 milliards d’euros à l’horizon 2011 Plus de 30 millions de cyberacheteurs 34 Le marché du e-commerce : • Sur 38,6 Millions d’internautes 30 millions ont réalisé au moins une commande