Chaine De Valeur Kodak

 incontournable  et  les  étapes   nécessaires  à  la  réalisation  d’un  programme  suivent  la  plupart  du  temps  un  schéma  bien   établi.  On  parle  de  workflow  ou  de  chaîne  de  post-­‐production.   Nous  allons  revenir  sur  les  principes  de  bases  du  cinéma  et  décrire  l’ensemble  de  ces   étapes  de  manière  à  décrire  le  fonctionnement

responsabilité limitée sont crées. L’organisation de travail se rationalise avec l’OST, ou Organisation Scientifique du Travail. Les ingénieurs se démarquent avec des tâches de conception. Les ouvriers induit à répéter rythmiquement le même geste dans une chaîne d’assemblage sur des pièces standardisées. Ce concept est crée par l’ingénieur Taylor : c’est le Taylorisme, né aux USA au début du 20ème siècle, il arrive en Europe dans les années 1920. C L’apparence du Capitalisme financier La 2nde révolution

les nouvelles technologies pour les affaires, le e-business pour renforcer le lien avec les personnes, des e-système internes, les e-compétences». Le concept de « compétence » s’est imposé au fil du temps comme un moteur essentiel de la création de valeur. La formation continue en est le levier traditionnel. Mais le e-learning, nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir, permet –il un développement significatif des compétences en entreprise ? Tel est la problématique

                                            DOSSIER  PRODUCTION     SANOFI  –  AVENTIS     (Process  de  Production,  Supply  Chain  et  Innovation).     MCS  4     Groupe  1                 Année  2011/2012   TABLES  DES  MATIERES       HISTORIQUE  ET  IDENTITE

SOMMAIRE I- Le rôle socioculturel du sport dans la société moderne. 1- Le sport une distraction saine porteuse de valeurs humaines nobles 1.2 - Une activité prometteuse d’intégration et de réussite sociales 1.3- Le sport un antidote contre la délinquance juvénile et un promoteur de la santé publique II- Le sport comme instrument politique. 2.1 Instrument de communication avec les masses 2.2 Facteur de la

n’ont donc pas réussi à endiguer la tendance de fond à la délocalisation. Chaque pays essaie désormais de trouver sa place dans ce nouveau meccano mondial. Si la Chine s’impose comme un acteur polyvalent, certains pays affichent des spécialités sur la chaîne de production textile. L’Inde est réputée pour le linge de maison, les accessoires, les foulards, la broderie. Le Bangladesh se spécialise sur les opérations de base de la maille (T-shirt, pulls), le Pakistan revendique des compétences sur le linge

capital de marque II- Extension de la marque III- Extension de la gamme IV- la politique de marque et son rôle dans la stratégie de l’entreprise Conclusion   Etude de cas : LACOSTE Introduction Depuis des décennies, on mesurait la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, terrains, actifs matériels ; Aujourd’hui, la marque apparait comme l’une des composantes les plus importantes de la stratégie de l’entreprise, vu qu’elle constitue l’une des priorités actuelles des politiques

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe de valeurs pour en faire quelque chose de nouveau. 4 actions : ·

* Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion