Chaine De Valeur Kodak

 Thème : Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises

l’aval (merchandising et marketing du point de vente). Chaque étape prend en compte les flux physiques, d’information, et financiers qui correspondent au processus de commercialisation. 1. Achat 2. Gestion des stocks 3. Logistique = Supply chain management. Processus industriel de production de prestation de service de type industriel 4. Trade marketing 5. Merchandising INTRODUCTION : LA NOTION DE FILIERE INDUSTRIELLE La filière industrielle, une représentation technique des

Talbot élabora le développement latent et le procédé de calotype qui est modifié et amélioré en 1847 par Louis Désiré Blanquart Everard. o En 1851, Talbot réalisa les premiers clichés éclairés à la lumière électrique. o Entre 1883 et 1890, Kodak de George Eastman introduit des appareils de petit format utilisant des plaques sèches, un rouleau de film et la dissociation des opérations de prise de vue et de développement. o En 1904, Les frères Lumière mettent au point la première plaque couleur

monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT

toujours exercées avec le niveau de qualité requis, surtout si elles concernent des tâches peu qualifiées. C'est précisément pour cette raison que Novotel a réintégré l'activité de nettoyage, transformant dès lors « un poste de coûts en facteur de valeur ajoutée ». Risques liés à la maîtrise de la rentabilité Bien que l'externalisation génère une réduction très significative des coûts « visibles », elle provoque quand même un accroissement des coûts induits – « coûts cachés » –, qui sont

jeunes à la mode vestimentaire en dehors d’une pratique réelle. Le sport génère un réel engouement que nous pouvons observer lors des rendez-vous sportif, comme la coupe du monde de football, les jeux olympiques, les matchs de rugby. les chaînes de télévision voient leurs audiences exploser et la presse sportive multipliée . EVOLUTION Au fil des années, le public s’est diversifié, les conditions d'emplois se sont stabilisés , le secteur s'est féminisé. Il y a eut aussi une plus

d’échelle et d’expé- rience. Sa notoriété est élevée et son image est bonne. Il maîtrise mieux l’environnement concurrentiel et il a une certaine capacité à influencer les stratégies des concurrents. Exemples Les entreprises l’Oréal, Gillette, Kodak appartiennent à la catégorie des leaders et présentent les caractéristiques et les avantages inhérents à cette situation. La position de leader est sujette à des attaques de la part des entreprises situées juste derrière. Celles qui souhaitent égaler

d’économies d’échelle et d’expérience. Sa notoriété est élevée et son image est bonne. Il maîtrise mieux l’environnement concurrentiel et il a une certaine capacité à influencer les stratégies des concurrents. Exemples Les entreprises l’Oréal, Gillette, Kodak appartiennent à la catégorie des leaders et présentent les caractéristiques et les avantages inhérents à cette situation. La position de leader est sujette à des attaques de la part des entreprises situées juste derrière. Celles qui souhaitent égaler

éléments de réponse à ces trois questions : * Quelle est mon métier ? Quelle est ma valeur ajoutée ? * Quel est mon avantage concurrentiel ? Qu’est ce qui me rend inimitables, quelles sont mes positions défendues ? * Comment me développer, dans quels sens et de quelles façon ? Terme | Définition | Exemple illustratif | Mission/métier | Propos fondamental de l'organisation découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes. | Etre en forme | Vision | Etat futur souhaité

Sigma est synonyme de bonnes 1985-87 : MOTOROLA – Les bases de la démarche sont posées par l’extension de l’usage des statistiques à tous les processus 1990 : IBM 1991 : Texas Instrument 1993-94 : ABB 1994-96 : Allied Signal, General Electric, Kodak 1996-98 : Nokia, Sony, Polaroid, Toshiba, Ford Motor, Whirlpool, Invensys, etc. Aujourd’hui : ouverture sur l’Europe Encadré 1 : Historique d’application du 6σ Aujourd’hui, c’est par leur intermédiaire que le Six Sigma arrive en France. Qu’est