Chaine De Valeur Virgin

catalytique, d'hydrodésulfuration, de désulfuration des GPL, de séparation et de traitement des gaz, parc de stockage, station d'assainissement des eaux usées). 1984 : Démarrage du complexe de fabrication des huiles. 1990 : Démarrage de la chaîne de traitement des eaux 3 (unité de fabrication de l'eau déminéralisée). 1994 : Démarrage de deux nouvelles unités (traitement des eaux résiduaires et parc de stockage du brut). 1998 : Ouverture d'un nouveau dépôt de stockage.     2002 : 

il y a encore cinq ans nous ne faisions pas énormément de publicité aujourd’hui, nos campagnes marketing représentent ¼ de nos investissements annuels. (La météo sur TF1, les nombreux spots télévisés dont ceux pour le livret A présents sur les chaînes généralistes et de la TNT, sur la période de décembre à février. Ainsi que celles réalisées pour le mobile présent de début mars à mi-avril) les spots radiophoniques (sur France Info, ainsi que NRJ pour la campagne protection vol...) Nous concentrons

Vivendi. Un géant à l'égal de France Télécom Mais dans l'optique d'une fusion, Numericable, qui vaut près de 3,7 milliards d'euros, ne pèse pas assez lourd face à SFR, arguent les analystes de Natixis. « Une fusion avec Iliad serait plus crédible (valeur d'entreprise d'Iliad de 7,8 milliards d'euros) et surtout nettement plus logique industriellement même si un accord des régulateurs peut être problématique », poursuivent-ils. En effet, le nouvel ensemble deviendrait immédiatement un géant, à peu

à racheter des produits Apple et fournir a l’utilisateur une expérience ”unique” et conviviale. Par cette stratégie de différenciation, Apple est donc destinée a rester sur de petites parts de marché dans un premier temps, mais avec une forte valeur ajoutée. La stratégie générale d’Apple vise a enfermer ses utilisateurs dans un monde entièrement Apple, depuis le magasin (Apple Store) pour acheter le matériel au baladeur (I-Pod) en passant par la vente de musique en ligne. Ce verrouillage concerne

de l’Asie du Sud-Est. La France a tendance a exporter dans une gamme intermédiaire de coût et de qualité. Ainsi elle a du mal à se situer entre les pays qui exportent des produits à bas prix et ceux qui au contraire sont spécialisés dans la haute valeur ajoutée. En ce qui concerne la taille des entreprises, afin d’exporter, les entreprises se doivent d’avoir une certaine taille critique et la fiscalité par exemple est un frein à cet élan (seuil de 50 salariés avant de lourdes obligations fiscales

valorisée par le dynamisme économique de l'exportation. ex : Si exportations A > importations B → affluence de devise vars pays A. Cette devise va se transformer en monnaie nationale et donc participer à la demande de monnaie → augmentation de la valeur de la monnaie → la monnaie va grimper → réévaluation de la monnaie. Dans le cas inverse, offre de monnaie.. Si exportations < importations → baisse de la monnaie. On essaye de maintenir la monnaie à un certain niveau. Lorsque État va tirer su le

distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution 2. L’évolution de la distribution dans le secteur automobile 2.1. Une nouvelle approche de la consommation automobile : De la valeur produit à la valeur d’usage 2.2. Les mouvements de concentration de la distribution et la création de quelques groupes internationaux 2.3. L’apparition de nouvelles formes de distribution 3. Les aspects réglementaires de la distribution dans le secteur

voire révoltés. Le consommateur pèse l’intérêt de chaque dépense, s’interroge sur la nécessité d’acheter et sur le lieu d’achat, sur le produit et le « timing » (moment des soldes). Arbitrage entre postes de consommation d’une part, et entre prix et valeur d’autre part. L’achat des solutions plutôt que de produit : plus de service, plus de gain de temps, plus de bénéfices fonctionnels et émotionnels. Le prix et le choix ne suffisent plus pour décider un client à se rendre en voiture à la périphérie

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

marketing. Pour ce faire, nous allons découvrir l’entreprise d’une manière générale dans une première partie. Et dans une seconde partie, nous démontrerons notre problématique. I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Pour commencer, la Fnac est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques, à destination du grand public. Deux amis sont à l’origine de sa création en 1954 :André Essel et Max Théret développent ainsi un club de vente de matérielles