Chaîne de valeur

sera affectée soit de la valeur 0, soit d'une chaîne vide "" selon le contexte par défaut. Vous pouvez affecter à une variable des valeurs entières, décimales et ascii. var_1 = 2 var_2 = "Hello word" var3 = 1.5 Ce système de variable est géré par awk. Awk va décider s'il faut selon le contexte convertir ou non la variable en texte ou nombre. Ainsi si la variable est utilisée pour une comparaison avec du texte ou un affichage, elle sera convertie en texte. Et si une chaîne de caractères (dans une

Supply Chain EPHEC-Promotion sociale 2012 Marketing/Distribution Luc Deroubaix Introduction au Supply Chain Management Introduction • En deux mots décrire votre représentation de la supply chain • En deux mots, donner vos attentes particulières du cours  collecte des informations et groupement par idées  listes des attentes DUREE : ~30 min 1er partie : Objectifs • Décrire le rôle et l’importance du manufacturing • Comprendre les facteurs qui influencent les entreprises • Décrire

noyau de commandes disponibles sur l'ensemble de ces SGBDR. 3 Objectif L’objectif de ce cours est de montrer, par quelques exemples pratiques, la sélection dans une table. Ensuite, nous aborderons les fonctions importantes pour la gestion des chaînes de caractères et des dates en SQL Server. 3. La base de données Dans les exemples, nous supposerons que nous disposons de la base de données suivante : 4 Le client commande des produites 4. Sélection sur une seule table En SQL, il est possible

La chaîne logistique Une chaîne logistique est un ensemble de liaisons qui s’établissent entre plusieurs fournisseurs, de matières ou de services et qui interviennent à tous les stades de la transformation des matières premières, en produits ou services et de la livraison de ces dernières aux clients de l’entreprise. Sa gestion consiste à contrôler le stock (une réserve des matières employées pour satisfaire à la demande des clients ou à la production de biens ou de services) en gérant les flux

Porter   Le modèle de cinq forces de Porter La menace des substituts: substituts: - Substitution directe: l’email et fax directe: - Substitution indirecte: un produit accélère l’obsolescence indirecte: des offres existantes et donc diminue sa valeur marchande L’intérêt pour les substituts est élevé lorsque: lorsque: -Le substitut offre des fonctionnalités supplémentaires - il présente une meilleure adaptation au besoin client La substitution peut être influencée directement ou indirectement

des autres, – ne pas oublier que la fonction achats est une fonction importante de l’entreprise, mais pas plus que les autres. ■ Exemple 2 1. Généralités La politique achats s’organise autour d’une stratégie d’entreprise, fixe des objectifs et des valeurs communes à respecter. 2. Contribution à la stratégie d’entreprise La mission du service achats s’intègre dans le système global de management de l’entreprise. La stratégie des achats est une contribution à la stratégie générale de l’entreprise. Le

Gestion de la Supply Chain - Indicateurs de Performance Vous trouverez ci-dessous les principaux KPIs ou indicateurs de la fonction Supply Chain. Il font partie du tableau de bord de la gestion de la chaine logistique. --> Bibliographie recommandée pour Tableau de Bord de la Supply Chain   Activité Sujet Données d'entreprise et structure Chiffre d'affaires Coût des ventes (CDV) CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût logistique total en %Coût logistique ÷ Coût

| |3.14 |3 |18.84 | Q : Qu’est ce que vous remarquer d’après les résultats que vous avez trouvé : R : Les valeurs de r changent alors se sont des variables alors que la valeur de Pi reste fixe ou bien constante Titre du chapitre : Les structures de données Titre de la leçon : Les variables et les types standards Objectifs - Identifier et manipuler les constantes et les variables

DONNÉES AVEC LA FONCTION INPUTBOX...................................................................26 2.11 UTILISER DES OBJETS STRUCTURÉS.......................................................................................... 27 2.12 AFFECTER UNE VALEUR À UNE VARIABLE................................................................................. 28 2.13 ÉVALUER DES EXPRESSIONS.................................................................................................... 30 2.14 CONTRÔLER L'EXÉCUTION

CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima.fr RESUME : Dans cet article, nous proposons un modèle décisionnel générique permettant d’évaluer de manière globale (flux physiques, flux financiers) les plannings pour tout système contenu dans une Supply Chain. Nous présentons l’intégration de