Chaîne de valeur

des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures de qualité  tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service. Exemples de faiblesses :  manque d'expertise marketing ;  produits ou services indifférenciés (par rapport à vos concurrents) ;  lieu de vos activités ;  mauvaise qualité de vos marchandises ou services ;

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON

des champs « Mandant SAP BFC », «Mandant SAP Sirhus», « Numéro Customer First », « Phase détection », « Tests validation OK » Changement de nom du champ « Type anomalie » en « Nature demande ». V2.0 Mai 2007 Ajout de la possibilité d’exporter les valeurs des champs personnalisés dans un fichier CSV. V1.1 Avril 2006 V1.2 Avril 2006 V1.3 Juin 2006 V1.4 Janvi er 2007 2/ 9 Mai 2007 Champs-personnalisés-MANTIS.doc Paramétrage des champs personnalisés Création de nouveaux champs personnalisés

diagnostic. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? 1. Définir la notion de chaîne de valeur 2. Définir la notion de système de valeur 3. Montrer l’importance que revêt le diagnostic de la chaîne de valeur pour une entreprise 1.2. Quelle est l’utilité de l’approche par la chaîne de valeur ? Montrer l’intérêt d’un diagnostic de la chaîne de valeur de l’entreprise 2. L’analyse des ressources de l’entreprise

Les Chaînes Sous l’empereur Théodose, Eudoxie, sa fille, acheta à Jérusalem, les deux chaînes avec lesquelles Pierre fut lié sous Hérode. De retour à Rome, elle offre ces liens au pape Pélage. Celui-ci avait en sa possession la chaîne utilisée sous Néron pour lier Pierre. Ces trois chaînes réunies n’en formèrent plus qu’une « comme si elle n’eut pas été composée de différentes pièces » dixit « la Légende dorée » de Jacques Voragine. Ainsi même déposée la chaîne reste active. En hébreu, on

& LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN Michel Fender Yves Pimor & LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN 6e édition Graphisme de couverture : Maud Warg © Dunod, Paris, 1998, 2005, 2008, 2013 ISBN 978-2-10-057734-7 SOMMAIRE AVANT-PROPOS À LA 6e ÉDITION 1 PARTIE A CRÉATION DE VALEUR 5 CHAPITRE 1 LES FONDAMENTAUX 7 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 1.1 Le référentiel paradigmatique de la supply chain 1.2 Les principes 8 16 DIMENSIONS ET ENJEUX BUSINESS 41 2.1 Définitions

e Supply Chain Management est un nouveau concept qui a vu le jour au début des années 2000, il constitue incontestablement un défi à relever pour les entreprises, d’abord parce qu’il leur permet d’obtenir le degré le plus élevé de la satisfaction de leurs clients mais aussi de confronter une compétition mondiale de plus en plus acharnée. C’est surtout la complexité de cette chaîne, du fait qu’elle est parcourue de flux de différentes natures (de

appellation, un identificateur) et par leur type . 1 – Première approche des types d’objets 11 – Problème posé Un algorithme manipule des données. Leur utilisation suppose qu’elles vont prendre une ou plusieurs valeurs différentes en cours de déroulement de l’algorithme. Ces valeurs devront être stockées en mémoire par le processeur et donc elles disposer de suffisamment de place. La taille des emplacements mémoire réservés dépendra du type qui aura était attribué aux données. 12 – Objectif

...... 4 Etapes préliminaires ....................................................... 6 Saisie d’un calcul : formule quadratique ........................ 7 Définition d’une fonction : boîte avec couvercle ........... 10 Définition d’une table de valeurs .................................. 11 Zoom sur une table ........................................................ 12 Configuration de la fenêtre d’affichage......................... 13 Affichage et parcours d’un graphe ...........................

Logistique & Management Les enjeux d’une Supply Chain globale Martin CHRISTOPHER, Auteur et professeur de marketing et logistique, Université de Cranfield, School of Management L’incertitude économique est source d’importants challenges pour la gestion de la chaîne logistique. Mais les firmes mondiales peuvent efficacement relever ces défis. En fournissant des efforts pour créer une chaîne logistique plus agile et en appliquant certains principes clés, elles peuvent tout à fait survivre