Chaine Logistique Adidas

Approvisionnements) Expérimentation du e-commerce 13  Analyses marketing et merchandising 14     Automatisation de la chaîne logistique Automatisation par rayon, par produit Automatisation du paiement Automatisation des plannings et du pointage des salariés Affiliation client ou SCM (Supply Chain Management) ou GCL (Gestion de la Chaîne Logistique) 15  Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 16

manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. Zara main competitors are Benetton, Gap, and HM. They all have a totally different business model. We can Wonder if this supply chain managment organization will still be effective if the number of stores double in the future ? And what will happens if theirs competitors adopted the same business model ? Their new E business activity will allow them to reach new customers and

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

CHAINE DE LA VALEUR  Analyse des activités par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur (par Michael Porter 1985). Le cadre de Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception

!"#$%&'(')*&+,-.+ + ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Logistique de la Grande Distribution+ + + + BCCD*BCEC! ! "#$%$&'!%(#!)! * +,(#!-.! * /012%!34+5/46! * 72(1#0!"20##0!859/4! * 7(::;!=68! * 2% 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 44444444444444444444444444444444444444444444?! A4! .B*"9(&)$(')*&+:*9)$')>2%+(/*&'+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 4444444?! 64! .(+:*9)$')>2%+(C(:+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

!"#$%&'(')*&+,-.+ + ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Logistique de la Grande Distribution+ + + + BCCD*BCEC! ! "#$%$&'!%(#!)! * +,(#!-.! * /012%!34+5/46! * 72(1#0!"20##0!859/4! * 7(::;!=68! * 2% 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 44444444444444444444444444444444444444444444?! A4! .B*"9(&)$(')*&+:*9)$')>2%+(/*&'+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 4444444?! 64! .(+:*9)$')>2%+(C(:+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&

La chaîne logistique vise à garantir à l'Organisation la qualité du service logistique (soit la conformité avec les dispositions figurant au cahier des charges logistique) Le service Logistique peut représenter aujourd'hui un élément important de la compétitivité prix ou hors prix. Dans certaines activités, la maitrise du service logistique peut fonder un réel avantage concurrentiel, opposable aux compétiteurs présents sur le marché avec à la clé l'opportunité d'augmenter les ventes et / ou les

Customer Relationship Management (Gestion de la relation client), mySAP Supplier Relationship Management (Gestion de la relation fournisseur), mySAP Product Lifecycle Management (Gestion du cycle de vie des produits) et mySAP Supply Chain Management (Gestion de la chaîne logistique). Grâce à son architecture ouverte, mySAP ERP complète vos systèmes existants sans les remettre en cause, cohabite avec les autres solutions composant votre système informatique. mySAP ERP et mySAP Business Suite reposent sur

IBM Global Services Soyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique Supply Chain Management Services Supply Chain Mananagement Services Votre entreprise peut-elle s’adapter au changement ? Nouvelles attentes du marché, nouveaux concurrents, nouveaux liens • Satisfaire les attentes des clients : entre les entreprises et leurs partenaires… la flexibilité de l’organisation et la fiabilité Tout change. Etes-vous prêts à faire des délais conditionnent la satisfaction