Chanel Stratégie

année. Chanel N°5 décroche A moins que ce ne soit la Petite robe noire de Guerlain qui vienne jouer les troubles fêtes. Car ce parfum a connu une croissance de 25% l’année dernière avec un chiffre d’affaires France de 51,5 millions d’euros. Surtout, en décembre, mois clé avec généralement 25% des ventes de l’année, la Petite robe noire s’est déjà hissé à la seconde place. Ce tiercé gagnant fait une victime : Chanel numéro 5, qui pour la première fois, est sorti du trio de tête. Si Chanel revendique

[pic][pic][pic][pic] Les noms deviennent des griffes lorsqu’ils sont tout de suite reconnaissable par le client, on parle de marque « top of mind », lorsqu’on interroge un passant dans la rue et qu’on lui montre un sac chanel il sera immédiatement qu’il s’agit d’un chanel en voyant le logo. Ces marques sont toutes présente dans l’esprit des consommateurs soucieux de leur image, c’est d’ailleurs les consommateurs eux-mêmes qui font d’une marque une griffe. La griffe est alors prise pour référence

n'hésitent pas à sortir le carnet de chèque pour s'offrir les services d'une égérie. Les contrats avec des superstars se suivent à un rythme effréné. Jeunes égéries, mégastars internationales ou personnalités atypiques, chaque choix répond à une stratégie précise. Le public s’y retrouve-t-il dans cette valse de parrainages pailletés ? Les stars ne risquent-elles pas de cannibaliser l’image des griffes ? Alors que certains s’interrogent sur la nécessité, ou non, de continuer à stariser le luxe.

l’entreprise : CoCo Chanel EN MANAGMENT Diagnostic de l’entreprise : CoCo Chanel EN MANAGMENT Présentation Générale de la Marque ; Coco Chanel : La Maison Chanel connue sous le nom de Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». L'entreprise appartient aujourd'hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8e fortune de France en 2010 avec 4,5 milliards d'euros1, les petits-fils de l'associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer

DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MARQUES 1) Chanel Chanel créé en 1909 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel à Paris révolutionne la haute couture par le désir d’émancipation de la femme de la créatrice. La maison fonde sa stratégie sur plusieurs piliers : La structure de l’entreprise est contrôlée par des capitaux familiaux, avec une gouvernance patrimoniale et une gérance gardant des principes identitaires stricts. Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée au dilemme stratégique de la croissance

défile en tee-shirt Petit Bateau sous un tailleur Chanel, ouvrant ainsi la marque à l’univers des adultes. Mais cette diversification pourrait s’avérer un redoutable piège, et elle est au cœur du questionnement stratégique de la marque, ainsi que le reflètent les deux articles de presse présentés dans ce cas (annexes 1 et 2). Ecrits à 11 ans d’intervalle (2002 et 2013), ils retracent l’évolution de la stratégie de Petit Bateau. Annexe 1. La stratégie de Petit Bateau dans les années 1990 « Petit Bateau

• 1 -historique de la marque Chanel... l'origine de la marque, une légende: Gabrielle Chanel, retenue aujourd'hui aussi bien comme icône de mode que créatrice talentueuse. Depuis les années 80, c'est un non moins légendaire créateur qui se trouve à la tête des créations Chanel: Karl Lagerfeld Histoire de Chanel : de Gabrielle Chanel à Karl Lagerfeld Née en 1883 à Saumur, Gabrielle Chanel a une enfance triste. À 12 ans, sa mère meurt et elle se retrouve à l'orphelinat. Surnommée Coco, ou encore

Marketing du Luxe Mr Fauvelet de Charbonnière de Bourienne Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement

les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la maison Hermès ne se dément pas depuis sa création en 1837 jusqu’à aujourd’hui. Hermès affiche

CHANEL NUMERO 5 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….3 Le marketing mix de Chanel N°5 en France et aux Etats-Unis I. Le produit Chanel N°5……………………………………………………4 II. Le politique de prix appliquée…………………………………………….5 III. La communication consacrée……………………………………………..6 IV. La distribution adaptée…………………………………………………..10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 ANNEXE……………………………………………………………………….12 Introduction Le N°5 de Chanel est un parfum créé en 1921 par Ernest