Changement Chez Renault

ligne et modèle. La gamme, c’est l’ensemble des produits d’une entreprise qui répondent au même besoin (ex : la gamme des voitures de tourisme de Renault). La ligne, c’est un ensemble de produits qui ont une caractéristique essentielle commune et qui sont situés dans le même univers de consommation (ex : la ligne citadine, routière ou familiale chez Renault) et qui comportent différents modèles. On caractérise une gamme en fonction de sa largeur, de sa longueur (= ampleur) et de sa profondeur. La largeur

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours

Kokoszka, qui n'est pas décrite comme une personne fragile, est devenue éducatrice en 1980. Elle a gravi les échelons de la PJJ pour devenir directrice en Corrèze et dans la Creuse, puis à Paris depuis mai 2006. Son geste a suscité une vive émotion chez les cadres et les éducateurs, dans la région parisienne, mais aussi au niveau national. Le directeur de la PJJ, Philippe-Pierre Cabourdin, s'est rendu sur place, rue Cristiani, dans le 18e arrondissement. Des équipes de psychologues ont été mises en

défavorables » (p.88) Mode de perpétration des suicides : Différence hommes (pendaison, armes)/femmes (poison, gaz, saut) Relation mode de perpétration ac suicide : pendaison chez artisans, ouvriers, agriculteurs… (Nivo socioculturel faible, force valorisé) Poison, gaz chez prof libérale, intellectuel artistique. Saut chez femmes et les étudiants. Conclusion : suicide d’avantage classe défavorisé, possession b sociaux (emploi, revenu, étude) protège du suicide. Travail ++ vecteur identité social

entreprises engagées dans des activités très différentes. Les différents types de groupes ( Les formes simples de groupes Chacun correspond à une phase du processus économique : - les groupes industriels (phase de production). Ex : Renault - les groupes commerciaux (phase de commercialisation). Ex : Auchan, Carrefour - les groupes bancaires (phase de financement). Ex : BNP Paribas ( Les formes complexes de groupes Les conglomérats : développés surtout aux USA, leur

d’ajustement ou d’évolution. Pour retrouver leurs capacités concurrentielles, les sociétés doivent s’adapter aux exigences imposées par la conjoncture économique. Aujourd'hui, trois forces agissent sur les entreprises : les clients, la concurrence et le changement. ⇨ Les clients prennent le pouvoir Les « marchés de masse » en expansion dans les années 50-70, traitaient les clients de la même façon (par exemple, le processus de production pour la Ford T, produite à grande échelle, était le même

Innovation modulaire : • Nouveau procédé utilisé • Changement matière première Risque maximum car non mesurable (éduquer le consommateur, maturité du marché…) Enjeux importants, potentiel peutêtre énorme si il y a réussite commerciale. « Produit de type quitte ou double » Innovation radicale : • découverte de rupture = rare • nouvelle catégorie perçue par le consommateur • innovation architecturale ou modulaire qui engendre un changement de comportement du consommateur - Même risque et problème

laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques

société SIMODAIR afin d’effectuer ce stage. Je vais donc, essayer tout au long de ce rapport, de vous décrire, dans une première partie, la situation de l’entreprise, ensuite je vais essayer d’exposer les différentes tâches que j’ai pu effectuer chez SIMODAIR et enfin dans une dernière partie, je vais vous expliquer en quoi cette expérience m’est utile aussi bien dans l’immédiat que dans l’avenir et quels ont été les apports positifs, aussi bien au niveau personnel, que professionnel. II. Présentation

restructuration des sites de production………… Pages 7-8 III. La satisfaction du client……………………………………………………… Pages 9-11 1. La méthode des 5 axes……………………………………………… Pages 9-10 2. Du changement dans les innovations……………………………… Page 10 3. Du changement dans la qualité totale………………………………. Pages 10-11 Conclusion…………………………………………………………………………… Page 12 Bibliographie………………………………………………………………………… Page 13 1 INTRODUCTION