Chapitre 1 Iso 9001

Ce document est la propriété exclusive de lamam mkarfas (alfredtag@gmail.com) - 26 Octobre 2009 à 23:48 1 Florence Gillet-Goinard 1 Bernard Seno Réussir la démarche qualité Appliquer des principes simples — — — Des principes pour donner du sens à la démarche qualité en mettant en avant la primauté du client. Des clés pour que chacun identifie sa contribution à la satisfaction et à la fidélisation du client. Une aide indispensable destinée aux managers qualité afin de les aider à construire

l’Auditeur Social Les outils de l’Audit Social 1 Qu’est-ce que l’Audit Social ? 2 Qu’est-ce que l’Audit Social ? L’Audit du Social est un domaine particulier d’application des méthodes d’audit qui sont largement utilisées dans le domaine financier, organisationnel, qualité, etc.. Il est pratiqué par des auditeurs externes spécialisés ou par des auditeurs internes, parfois en coopération entre les deux. Qu’est-ce que l’Audit Social ? La norme ISO 9000 définit l’audit : « Processus méthodique

d’une utilité incontestable Je remercié aussi Mr. AABDELATIF technicien en électricité à LES CONSERVES DE MEKNES. Je remercie également tout le personnel de la société « L.C.M » pour leur sympathie et leur aide. Page 1 INTRODUCT ION CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Présentation .............................................................................................................3 2. Historique .............................................................................

étaient d’une utilité incontestable Je remercié aussi Mr. AABDELATIF technicien en électricité à LES CONSERVES DE MEKNES. Je remercie également tout le personnel de la société « L.C.M » pour leur sympathie et leur aide. Page 1 INTRODUCT ION CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Présentation .............................................................................................................3 2. Historique ...............................................................................

stratégique pour les entreprises8 Chapitre 1 : Secteur privé, restructuration des entreprises 10 Section 1 : Aperçu sur le secteur privé marocain11 I-Historique12 II-Caractéristiques du secteur privé13 Section 2 : Restructuration du secteur privé marocain15 I-Stratégie de croissance15 II- Stratégie de concentration20 Chapitre 2 : Aspect juridique de fusion et présentation des fusions-absorptions22 Section 1 : L’aspect juridique de la fusion23

Dossier de présentation de SICLI SOMMAIRE 1 Le groupe SICLI 3 1.1 En quelques mots 3 1.2 Notre organisation nationale 3 1.2.1 Le siège 3 1.2.2 Unité de fabrication 3 1.2.3 Réseau national 4 1.3 Informations générales 4 1.3.1 Actionnariat 4 1.3.2 Quelques chiffres 4 1.3.3 Effectifs 4 1.4 Nos métiers 5 1.4.1 Prévention 5 1.4.2 Extinction 6 Une règle pour optimiser la protection contre l’incendie de votre site 7 Une règle demandée par

l’aval du CCI Les opinions exprimées dans ce manuel sont celles de leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement les points de vu du CCI. iv Table des matières  1. Importance des produits de l’agro dans les exportations nationales 1.1  Principales filières exportatrices et importances dans les revenus d’exportation 1  1.2 Structure du secteur : part des PME, multinationales, etc. 3 La filière du coton Les céréales Les fruits et légumes Les produits halieutiques La filière

consommateurs. L’Open Sky a rendu le ciel marocain ouvert à tous les pays membres de l’Union Européenne, et donc ouvert à la concurrence européenne, et le développement des compagnies low-cost accroît cette concurrence dans le domaine du transport aérien. Leur 1 la qualité totale et la stratégie marketing chez la RAM Marketi ng développement représente une des conséquences les plus visibles de la libéralisation. Cette concurrence est bénéfique au passager, mais à condition qu’elle ne se fasse pas au

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

Normes utiles en maintenance Page 1 sur 20 Réseau maintenance francophone Association française des ingénieurs et responsables de maintenance Outils & Services • Adhésion • Association • Régions | Fréquentes questions Suivez l'Afim sur twitter ec@t-npmi.net • e-catalogue • eCl@ss France • Conférences Emploi • Fiches métiers • Trophée Frontinus • Offres / Demandes • Baromètre • Conférences SST - Risques • C'est arrivé... • Sécurafim • Analyse des risques • Données