Chapitre 1 Iso 9001

EST : Ecole Supérieure de Technologie SITI : Société Impériale des Thés et Infusions UBS : Unique Blending Solutions SCL : Supply Chain et LogistiqueIntroduction générale :5Chapitre 1 :6Présentation de l’entreprise6I.Introduction8II.Imperium holding :81.ImpeLab – Imperium Laboratoire :82.-Impepack - Imperium Packaging :93.UBS – Unique Blending Solutions :104.Impemeca – Imperium Mécanique :105.MaruzenTeapMorocco :106.UCC Paul Lagache

[pic] ➢ Introduction. Chapitre I : Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification

1. Présenter et commenter brièvement la notion de référentiel qualité ainsi que les grands principes qui sont à la base de la plupart des référentiels qualité. Le référentiel qualité est une notion qui permet d’identifier les points forts et faibles d’un organisme et qui permet d’initier un processus d’amélioration ou de poursuivre une démarche d’amélioration déjà en cours. Sur base de ce référentiel qualité, on va mettre en place un management de la qualité pour parvenir à atteindre les exigences

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L’hôtellerie et le développement durable 1. Le développement durable : késako ? La définition officielle est issue du rapport Bruntland, rédigée par la commission mondiale sur l’environnement et le développement en 1987 : « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents à cette notion : le concept de "besoins", et plus particulièrement des besoins des plus démunis, à qui il convient

AXEL WILFRIED 1 RAPPORT DE STAGE BTS SOMMAIRE DEDICACES........................................................................................................... 4 REMERCIEMENTS ............................................................................................... 5 INTRODUCTION ................................................................................................... 6 PREMIERE PARTIE : Présentation générale de la CNPS .............................. 7 Chapitre 1 : Généralités

Chapitre 1 : Présentation de l'établissement d'accueil a. Groupe AL OMRANE Le groupe AL OMRANE est une grande entreprise nationale ayant pour mission la mise en œuvre des réformes engagées par le gouvernement dans le secteur d'habitat. Le groupe est né de par la fusion des sept ERAC du royaume et de trois organismes : * L'ANHI : L'Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre ; * La SNEC : La Société Nationale d'Équipement et de Construction ; * La SOCIETE ATTACHAROUK :

: Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale c. Les impératifs économiques 3. Le Développement durable, une démarche stratégique

Introduction………………………………………………………….…..4  Chapitre 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE. 1. Histoire de COCA-COLA au Maroc…………………….….…….6 2. Description des différents départements………………….…….7 3. Description du personnel du département technique…….……8 4. Processus de fabrication des boissons gazeuses………….….9 5. Activités de la compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production……………………………………