Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

mais aussi son importance pour la société. En effet, Tous les industriels et les dirigeants des entreprises, partagent un objectif commun : « accroître la rentabilité tout en adoptant une meilleure politique de gestion du risque client », c’est pourquoi UCM Dolidol a décidé d’améliorer la gestion du risque client. Afin de faire en sorte que ce Mémoire soit le plus complet possible, j’ai réalisé plusieurs recherches sur plusieurs supports (documentations interne, Internet, presses…), et ce pour mettre

l’évolution de cette dernière à travers les siècles Et aussi à démontrer l’importance de chaque civilisation dans histoire de la comptabilité. Sommaire Avant-propos ……………………………………………………………………………2 I : définition de la comptabilité I -1 - Définition de la comptabilité générale …………………………….4 I-2 l’importance de la comptabilité pour une entreprise ………….5 I-3 les principes de la comptabilité……………………………………………6 • Enjeux des principes comptables………………….6

.............................1 Définition de la GPAO ..........................................................................................................................1 Objectifs et enjeux...............................................................................................................................1 Le projet GPAO...................................................................................................................................1 Les progiciels standards....

Chapitre 1 Bases générales du problème comptable Section I : Introduction générale La comptabilité est née en Mésopotamie il y a 5000 ans. Le but était d’essayer de faire des échanges avec des règles. De là, il y eut l’invention du code d’Hamorabie. La comptabilité arriva en Europe au Moyen-Age. Puis elle s’est « éteinte » pour se réveiller vers le 19ème siècle. 1. Entreprise et gestion La comptabilité concerne les entreprises et les organisations dans lesquelles il y a des

Chapitre I - Construire une stratégie Quelles sont les composantes de la stratégie de distributeur ? Quels sont les outils et méthodes utilisées pour définir une stratégie ? Existe-t-il une taille critique pour un groupe de distributeur ? Stratégie : c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix

Chapitre I : La démarche logistique Introduction : la logistique est un ensemble de flux physiques, financiers et surtout d’informations depuis la source d’approvisionnement. L’approche logistique a émergé dans les années 80, dans un contexte militaire. Jomini va définir qu’est-ce que c’est l’action logistique, et selon lui c’est un pays qui veut conquérir un territoire. C’est d’abord : Une action de type stratégique, on a un objectif qu’on atteint avec différents moyens (exemple : Carrefour

travers les accords de Bâle II. La troisième partie sera dédiée a la gestion de risque de crédit bancaire pour la clientèle La quatrième et dernière partie de ce travail sera dédiée a la présentation de l’entreprise d’accueil Attijariwafabank. nous y présenterons également une étude de cas concernant le montage et l’analyse d’un dossier de crédit . Chapitre I : Présentation de l’environnement bancaire au Maroc Section 1 : l’environnement institutionnelle et réglementaire Depuis le début

Table des matières Introduction………………………………………… ………………………………………………2 Chapitre1 : présentations générales ………………………………………………………… …….3 Section 1 : Présentation de l’entreprise………………………………………………………… ………………………4 Section 2 : Objet du projet………………………………………………………………… ……………………………..4 Chapitre 2 : L’étude macroéconomique………………………………………… …………………6 Section 1 : Opportunité d’investissement dans l’industrie du froid dans la région de Fès…………………………….7 Section 2 : Estimation des besoins supplémentaires en capacités

Partie 1 : l’information commerciale, ressource stratégique Chapitre 1. Les différents types d'information commerciale. Les informations qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information

conséquence croisez vos sources :) RAOUIA ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2 RAOUIA ELHAKIMI 3 Remerciements Introduction générale Partie première : Le CRM en Théorie Chapitre 1 : L'historique du CRM 1. Introduction 2. L’évolution du marché 3. D’où vient