Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise... » Jean-Marc Le Gall, La GRH, PUF, 2007 4 Chapitre I – Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique et évolution de la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail pluriactive, le passage se réalise vers une main

du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

structuration des organisations * Compréhension des comportements organisationnels (différent des comportements individuels). C’est le choix que va faire une organisation à un instant T. Mieux connaitre les entreprises c’est mieux les appréhender et les utiliser. « Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur

stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL LES CRISES STRUCTURELLES DU SYSTÈME CAPITALISTE COMME L’ÉCROULEMENT D’UN RÉGIME D’ACCUMULATION : UNE APPROCHE RÉGULATIONISTE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN SCIENCE POLITIQUE PAR PHILIPPE LANGLOIS ii Septembre 2010 REMERCIEMENTS J’aimerais remercier certains de mes professeurs : mon directeur Daniel Holly qui m’a initié à la pensée systémique, David Mandel qui m’a présenté la pensée marxiste, Christian Deblock qui m’a introduit

et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel

réaliser ses objectifs comme une entité économique en matière de rentabilité et de performance, est de développer les compétences qui constituent la source principale pour s’adapter au mieux aux aléas du marché et aux mutations technologiques, organisationnelles et managériales. Pour faire face à l’hyper concurrentiel, les entreprises se sont lancées dans des vagues de fusions et de concentrations. En plus de la modification des frontières de l’entreprise, ces transformations ont eu pour conséquence

politiques macroéconomiques " (M’hamed Sagou). Le rapport reprend également quelques développements d’un " état des lieux " de la dynamique macro-économique de l’économie marocaine entre 1986 et 2003 dû à Bernard Billaudot (2005). Afin de ne pas trop alourdir la présentation les emprunts directs à ces textes ne sont pas référencés. Sommaire Résumé 7 Introduction 9 Chapitre 1: Des politiques macroéconomiques autonomes (1960-1981) mais débouchant sur une croissance sans développement 1.1. Structure

rédactionnelle de ce document. Les propos tenus ici n’engagent cependant que leur auteur. Éditeur : Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Association de loi 1901 http://www.icsi-eu.org/ 6 allée Émile Monso – BP 34038 31029 Toulouse Cedex 4 France 1 Équipe Téléphone : +33 (0) 534 323 200 Fax : +33 (0) 534 323 201 Courriel : contact@icsi-eu.org FonCSI (Fondation pour une Culture de Sécurité Industrielle) iii iv Avant-propos plus de 20 ans, un mouvement progressif d’externalisation