Chapitre 4 Management Bts

Nous vendons sur les marchés de pommes de terre, des oignons, et des bouquets de laurier Ventes annuelles : P. de Terre : 120 tonnes (120 000 Kg) Oignons : 9 000 Kg Laurier : 6 000 bouquets Délai de livraison : Fournisseur de Pommes de Terre : 4 semaines Fournisseur d’oignons et persil : 1 semaine Pour les oignons, nous ne voulons pas risquer de tomber en rupture, par précaution, il faudra pouvoir continuer à vendre même en cas de retard de livraison d’une semaine. Pour les pommes de terre

Model_de_prédiction_PROMO Table de Matière Chapitre 1 : Introduction Générale 1 1. Introduction 1 2. Mise en contexte 1 3. Cadre du stage 2 4. Présentation de l’entreprise 2 4.1. Présentation générale de TUNISIANA 2 4.2. Les actionnaires de TUNISIANA 2 4.3. Valeurs et visions stratégiques 3 4.4. Organisation de TUNISIANA 4 4.5. La Direction Technique (DT) 4 4.5.1. Présentation générale 4 4.5.2. Organisation 5 5. Conclusion 5 Chapitre 2 Le réseau GSM 6 1. Introduction

le CPPC Collection Étudiants E 02 Patrick TARDIVON Mise à jour : 01/08/2010 Réussir le CPPC 2 Bien comprendre le CPPC Conduite et Présentation de Projets Commerciaux La gesttiion de projjett est une ttechniique de managementt, de plus en plus utilisée en ges on de pro e echn que de managemen entreprise, et qui a comme but d’’opttiimiiser lle résullttatt des actions commerciales. d op m ser e résu a Un projet est un ensemblle d’’acttiions cohérentes ensemb e d ac

Quels sont les différents produits bancaires et leurs spécificités ? Pour répondre à cette problématique, nous allons diviser notre travail en 2 grands chapitres : Le premier porte sur le cadre conceptuel d’un produit dans la pratique marketing, le second va détecter les différents produits bancaires et leurs spécificités. Chapitre I: cadre conceptuelle d’un produit dans la pratique-marketing Section1 : Notion de produit : Un produit est un bien ou un service vendu par une organisation

interlocuteur du service RH, sous le contrôle de son manager, dans le cadre du Système d’Information des RH (SIRH) de l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M., La Gestion des ressources humaines, Economica, 2e édition, 2006. Sommaire CHAPITRE 1 Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant manager .......................................... 9 Situations 1. Analyser le contexte de l’activité déléguée ..................................................................................

1 Séminaire Éducation Nationale « Revenue Management Accor » Novembre 2008 Organisé par B. CROISET, Accor et C. PETITCOLAS, IGEN ;M. MARTIN, Cerpet Rapport collectif Rapporteurs: A.BERMOND, C.BLANDIN, A.CHOTARD, N.COMPTE, G.GAILLAC, A.HERNANDEZ, P.GERONY, S.GRIFFOUL, N.MONTARGOT, P.MOUILLEBOUCHE, R.OLIVIER, P.PIERRAT, M.J RAOUX, V.REMY, C.SCHNOOR. 2 « Séminaire RM Accor 2008 » Rapport collectif : Sommaire des contributions Parties Sous-parties Intervenants ACCOR Auteurs Demande de Monsieur

interlocuteur du service RH, sous le contrôle de son manager, dans le cadre du Système d’Information des RH (SIRH) de l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M., La Gestion des ressources humaines, Economica, 2e édition, 2006. Sommaire CHAPITRE 1 Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant manager .......................................... 9 Situations 1. Analyser le contexte de l’activité déléguée ................................................................................

Chapitre 1 : Préparation des négociations Section 1 : La préparation du cadre de la négociation La négociation engendre des coûts en termes d’établissement de priorités, de temps, de préparation et de planification. En d’autres termes, le processus de négociation requiert de l’implication aussi bien dans un processus global que lors d’une négociation ponctuelle. Nous allons étudier les différentes étapes de la préparation des négociations. 1- Définir les objectifs - Règle générale : en négociation

jeunes d’être à la pointe des technologies. Le groupe ISEM IBCG (Institut Supérieur d’Entreprise et du Management & International Brainstorming and Consulting Group) dans cette même optique permet aux jeunes d’acquérir une formation sanctionnée par un Brevet d’études supérieur (BTS) et d’autres. La nouvelle éthique de l’enseignement recommande la rédaction d’un rapport de stage en deuxième année cycle BTS (Brevet de Techniciens Supérieur) ceci découlant d’une période de stage obligatoire effectué en entreprise

REMERCIEMENTS AVANT PROPOS SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I : PRESENTATION DU SERVICE D’ACCEUIL………………1 Section 1 LA DIRECTION DU CONTRÔLE FINANCIER……………………..1 Paragraphe 1 : Missions du contrôle financier ……………………………1 Paragraphe 2 : Organisation du contrôle financier………………………..2 Section 2 : LE CONTRÔLE FINANCIER DE KORHOGO……………………...4 Paragraphe 1 : Situation géographique…………………………………….4 Paragraphe 2 : Les ressources Humaines et Matériels ……………………..4 CHAPITRE II : LES TRAVAUX EFFECTUES……………………….6 Section