Chapitre Cout Partiel

Un parent Seul = Courage ! Un parent Seul = Courage ! Sommaire Introduction ------------------------------------------------- Chapitre 1 - “Familles monoparentales”: la genèse d’une catégorie 1. Émergence d’une catégorie dans les années 1970 : trois faits marquants 1.1. Les familles monoparentales accèdent à la reconnaissance en tant que catégories de l’action publique 1.2. Les associations qui les représentent intègrent l’Unaf 1.3. Les familles monoparentales deviennent

Radiation d'un nantissement de l'outillage et du matériel d'équipement   Un nantissement de l'outillage et du matériel d'équipement peut faire l'objet d'une radiation totale ou partielle (l'inscription demeure alors à dûe concurrence).   A l'égard d'un débiteur commerçant, il convient de se tourner vers les dispositions applicables en matière de nantissement de fonds de commerce (L.525-1 du code de commerce). Ainsi, en vertu de l'article L.143-20 du code de commerce, la radiation peut résulter

2 formes, selon que le conducteur du véhicule assuré est responsable du sinistre ou victime d’un tiers. Quelque soit la forme d’indemnisation, la garantie est toujours limitée au montant souscrit, elle peut être assortie en invalidité permanente partielle d’une franchise généralement comprise entre 10 et 20%. L’indemnisation due au titre de cette garantie, revêt un caractère indemnitaire (pour le sinistre). Caractère forfaitaire pour les objets de valeurs seulement. Absence de tiers responsable :

2011/2012 Plan INTRODUCTION Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire Section 2 : Utilités et rôle du contrôle budgétaire Section 3 : Les étapes du contrôle budgétaire Section 4 : les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire Chapitre II : les modalités du contrôle budgétaire : Analyse des écarts Section 1 : Principes d’élaboration et d’analyse des écarts Section 2 : Schéma d’ensemble des analyses d’écarts

produire il faut qu'il y est une demande des consommateurs, ou il faut s'assurer qu'il y est des clients qui vont acheter). Cette notion d'entreprise est large, mais pourtant cette définition de l'entreprise a été débattu par les économistes. CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D'ENTREPRENEUR L'évolution économique a considérablement modifié la nature et le contenu de l'entreprise. Elle est passé d'une organisation sommaire dont la seul rationalité était technique à un système complexe associant des rationalité

Partie I : La stratégie et le croissance Chapitre I : la stratégie I/ Notion de stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ;

Introduction – panorama des échanges internationaux 2. Les avantages comparatifs 3. Les dotations factorielles 4. Les nouvelles théories de l’échange international 5. L’analyse économique du protectionnisme 6. L’organisation des échanges mondiaux Chapitre 1 : Introduction – panorama des échanges internationaux I/ Qu’est-ce que l’économie internationale ? Reprend les méthodes d’analyse des autres branches économique, cependant problème entre la France et la Chine : Droit de douane : politique commerciale

le chômage, il va falloir étudier les politiques de l’emploi. Fin des politiques macro-économiques de l’emploi (Keynes  demande effective qui favorisait l’emploi). On croit de plus en plus aux politiques pragmatiques de l’emploi (Flexisécurité). Chapitre 1 : Le ou les marchés du travail Le travail il a deux dimensions : Dimension économique : qui permet d’avoir un revenu et consommer Dimension social : facteur intégrateur dans la société Le marché comprend l’offre et la demande L’offre

telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. e) Les limites du contrôle de gestion Il existe une triple limite fondamentale au contrôle de gestion : 1. Tout n'est pas mesurable à un coût raisonnable, et pourtant il faut bien quand même piloter le système. Le contrôle de gestion n'est pas la panacée ; 2. Une fois qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite

1 PLAN INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen