CEF HER

INSTITUT DE FORMATION HERMÈS
CEFHER

UNITE D’ENSEIGNEMENT :

CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE

SUPPORT DE COURS

M. OMBEDE François Calvin
Cabinet MSTG Consulting Group

ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012
INTRODUCTION GENERALE
Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres.
Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à la fois maîtriser et vérifier. Il peut donc être conçu comme une vérification par sanction car la maîtrise ne pouvant s’établir sans la vérification de la qualité des résultats obtenus.

a) Historique du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion s’est développé dans les grandes entreprises nord-américaines dans les années 30, pour répondre à un besoin bien précis.
Dans le cadre de la décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan brown ″ du nom des dirigeants de la General Motor’s qui les ont expérimentées et vulgarisées.

Il faut donc noter qu’à l’origine, le contrôle de gestion est marqué par les principes de l’organisation taylorienne, triomphante à l’époque.

En France, il convient de noter l’existence d’une longue tradition de réflexion originale en matière de comptabilité de gestion (voir les travaux de RIMAILHO et de la CEGOS).

Actuellement, on parle beaucoup d’une crise du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, ces techniques classiques étant jugées par certains inadaptées au nouveau contexte concurrentiel et l’on assiste à un renouvellement illustré par la méthode ABC.

Depuis quelques années, il se produit une évolution