Chargé d'enseignement

Etude de cas : mise en place de l’intranet de l’ENA Didier Georgieff - DSI ENA Gauvain Ramis - Chef de Projet Intranet ENA David Sapiro - Pilot Systems présentation sous GFDL (Gnu Free Documentation License) samedi 2 février 2008 Plan de la présentation I - Contexte II - Le projet III - Intégration au SI IV - Accueil et perspectives samedi 2 février 2008 Contexte : l’ENA ?      créée en 1945 250 agents 3 sites (2 à Strasbourg et 1 à Paris) 120 élèves par an en formation

travail entre chaque membre de l'équipe et les experts éventuels, il est important de distinguer différents modules logiques et "autosuffisants" dans le cadre de l'évaluation. Ces modules doivent être clairement agencés dans le temps pour équilibrer la charge de travail au long du processus et éviter tout retard intempestif! Le pire c'est de ne plus avoir assez de temps pour analyser les données récoltées et finalement pour formuler de bonnes recommandations qui constituent l'aspect le plus visible du

=> planification => pilotage => résultat => évaluation Le cycle de vie du projet: souvent mise à jour de nouveaux besoins lors de l’évaluation Planification: Analyse du demandeur Identification du besoin Recherche de solutions Cahier des charges C’est une phase d’analyse par laquelle débute tout projet => On réfléchit pour construire au mieux le projet Qui est le demandeur Quel est le problème/le besoin ? D’où vient-il ? Quelles sont les solutions possibles ? Parmi ces solutions

| | |Nom et signature des membres de la commission | A) CAHIER DES CHARGES TECHNIQUES 1) Descriptif sommaire Le projet concerne la construction d’un abri vélo d’environ 25m x 6m. Cet abri sera couvert mais ouvert sur tous les côtés. Il permettra d’abriter 100 vélos rangés 2 par 2 contre des arceaux. [pic]Montage

travail des pompiers. La BSPP est sollicitée de manière croissante avec plus de 400 000 sorties par an. En 16 ans, l’activité opérationnelle de la BSPP a augmenté de 70 %. Dans le même temps, ses effectifs sont restés quasiment stables alourdissant la charge de travail de son personnel. Il n’est pas inutile de rappeler que la BSPP assure aujourd’hui, avec 6 840 hommes, la protection de 6,2 millions de résidents. Ce plan, qui entrera en vigueur dès l’année prochaine, permettra d’augmenter de 11 % les effectifs

3 Remarques. * Les écritures précédentes sont appelées demi-équations d'oxydoréduction (ou demi-équations redox). * L'écriture correcte de ces demi-équations rédox est fondée sur les lois de conservation des éléments d'une part et de la charge électrique d'autre part. La méthode est donnée ci-dessous (Paragraphe III 1). 2. Couple oxydant / réducteur ou couple rédox. 2.1 définition. Un couple oxydant / réducteur est l'ensemble formé par un oxydant et un réducteur qui se correspondent

CAHIER DES CHARGES ACTEURS DU PROJET ENTREPRISE : CEGELEC Activité : MAINTENANCE INDUSTRIELLE Adresse : 20 RUE DES CLAIRES, BP 304, 50120 EQUEURDREVILLE HAINNEVILLE Responsable du projet : Mougeat Christophe  Fonction : Responsable de site  Tuteur : Dubuis François  Fonction : Chargés d’affaires maintenance.  Tél. responsable : 02.33.03.02.92  Email : . Tél. tuteur : 02.33.01.44.08  Email : ÉTABLISSEMENT DE FORMATION : Lycée Alexis de Tocqueville, 50103 Cherbourg - Octeville

V. Le métier de Chargé d’Affaires, A. Le quotidien du Chargé d’Affaires Entreprises, Au quotidien, le Chargé d’Affaires Entreprises répond aux questions de ses clients sur l’évolution du marché financiers, ses produits bancaires et sa connaissance des différents secteurs d’activités. Il analyse les besoins de l’entreprise pour anticiper ses besoins et proposer l’ensemble des produits et services adaptés. Il coordonne les actions des différents acteurs de la relation, en mettant le client en

lienart.pagesperso-orange.fr/gdp/gdp_clarifier.html 1)Qu'est ce qu'un projet ? Les acteurs Les grandes phases d'un projet Facteurs clés de réussite De l'idée à la réalisation du projet L'étude de faisabilité ( partie abdou) Le cahier des charges S'organiser pour mener à bien le projet Constituer l'équipe projet (creation equipe) Réunion de lancement ( avec et sans prof) Piloter le projet Planifier le projet et Suivre les délais (taches+ rétroplannig+ site+approche gde média partie

pompe. Elle s'exprime en mètres. + HGR : Hauteur Géométrique de refoulement. C'est la différence de niveau entre l'axe de la pompe et le point le plus élevé de la distribution. Elle s'exprime en mètres. + Pa : Pertes de charge dans la tuyauterie d'aspiration. + Pr : Pertes de charge dans la tuyauterie de refoulement. + P : Pression utile. Pour le calcul de la hauteur manométrique, toutes les valeurs doivent être exprimées en mètre de colonne d'eau (m.C.E.). Pour se faire, tenir compte de la conversion