Théorie projet

2746 mots 11 pages

Sommaire gestion de projet :
SITE : http://xavier.lienart.pagesperso-orange.fr/gdp/gdp_clarifier.html
1)Qu'est ce qu'un projet ?
Les acteurs
Les grandes phases d'un projet
Facteurs clés de réussite

De l'idée à la réalisation du projet
L'étude de faisabilité ( partie abdou)
Le cahier des charges

S'organiser pour mener à bien le projet
Constituer l'équipe projet (creation equipe)
Réunion de lancement ( avec et sans prof)

Piloter le projet
Planifier le projet et Suivre les délais (taches+ rétroplannig+ site+approche gde média partie de chaque pers sauf abdou)
Définir le budget

Capitaliser les connaissances du projet
Capitaliser sur le produit du projet
Capitaliser sur la conduite de projet

1- Qu’est ce qu’un projet ?
Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis. C’est une opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en oeuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation. Un projet répond à un besoin unique et singulier il faut une appropriation du projet par l'équipe.
1- Un projet est caractérisé par : * Une durée limitée : un délai
Un projet à un début et une fin. * Des objectifs clairement définis
Le projet répond à une demande spécifique, les objectifs à atteindre devant être les plus clairs possibles. * Des contraintes
Les moyens financiers et humains attribués pour atteindre les objectifs sont limités ; les délais de réalisation également.

La gestion d’un projet consiste à organiser et suivre chaque action du projet afin de tenir les délais, coûts et qualité requise. Le responsable de la gestion de projet est donc le garant des résultats attendus du projet souvent appelés « livrables ». Ils peuvent être des documents, des applications informatiques, des processus.
La gestion de projet est conduite par des acteurs, en étapes, à laide doutils et méthodes

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Gestion : Parfois, il y a deux prospectus à gérer en même temps, ce qui rend le travail plus difficile pour les employés. Certain produit n’était donc plus disponible lorsque le deuxième prospectus commencé. Il y a énormement de déchets, de produits encore consommable jeté dans la benne, rien n’est offert aux salariés et aucun avantage pour les salariés ni pour les clients avec -50% sur les produits dont la DLC est bientôt atteints. Je ne comprends pas tous ce gaspillage….

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Le contrôleur de gestion de la société souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Le contrôleur de gestion vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités. L’entreprise propose à la clientèle 5 modèles différents de porte-clés�: le modèle PC1 «�gamme standard de base�», les modèles PC2 et PC3 « gamme standard�» et les modèles PC4 et PC5 «�gamme prestige ».….

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Benchmark edf
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le but de découvrir concrètement les missions de ce métier. De plus, de part ce stage, je souhaitais aussi améliorer mon niveau en gestion afin d’être apte à poursuivre un projet professionnel s’orientant vers la finance et la comptabilité. J’ai ainsi réalisé une mission de contrôle de gestion qui consistait à réaliser une étude sur les performances économiques des activités d’exploitation, de maintenance des réseaux électrique et de la gestion de la clientèle. C’est un sujet qui m’a paru, d’emblée, très intéressant à étudier et à mettre en œuvre.….

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La gestion alternative
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C’est un mode de gestion de portefeuille appliqué par certains gestionnaires qui sont alors appelés « fonds alternatifs ». Cette gestion à pour objectifs un niveau de performance élevé, stable et décorrelé du marché. Pour réaliser ces performances les placements sont effectués sur différents marchés ; celui des actions, obligations, devises, matières 1er, immobiliers … afin de permettre une décorrélation et ainsi de continuer à avoir un mouvement de hausse tandis que le marché boursier baisse. Les fonds alternatifs sont en général ouverts aux investisseurs institutionnels et aux grandes fortunes. 2.….

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Le cdg dans le secteur du tourisme
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Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d'une part, et de toute l'organisation d'autre part. Puis, avec l'apparition de la société de consommation et le développement des produits et services, le rôle du contrôle de gestion se précise : il devient un outil d'aide à la décision et de contrôle des acteurs de l'organisation. Le secteur du tourisme se caractérise d’une part par la très grande diversité des établissements concernés à la fois par leur objet (cuisine, restaurant, hébergement, management), par leur taille (de l’hôtel indépendant de quelques chambres aux chaînes internationales) et par leur forme juridique, d’autre part par l’évolution rapide des concepts d’hôtellerie et de restauration en recherche permanente d’une adaptation à l’évolution des comportements de consommation et des besoins de la société et enfin par le devoir de conserver la tradition d’un savoir-faire dans l’ensemble des activités concernées. Cela nous 'a amené à réfléchir sur la problématique suivante : Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion dans le domaine touristique?….

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Resume how to start up and roll out a project office”
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Dans l’article, cette stratégie a été présentée comme une solution à un exemple de problème. Il s’agit là des entreprises qui travaillent sur des projets de développements de produits par exemple, mais qui n’ont malheureusement pas la culture de gestion de projet, sachant bien que la concurrence est féroce et le temps est limité. Dans ce cas, l’implantation d’un processus de gestion de projet est fortement conseillée, sauf que cela consommerai beaucoup de temps à défaut de la gestion du changement. Cependant, les auteurs ont proposés leur approche qui, à leur avis, répond mieux à cette situation, car elle permet de mettre en place un bureau de projet avec de bonnes pratiques de gestion de projet sans pour autant affecter le développement du produit et/ou le fonctionnement de l’entreprise. Dans leur solution les auteurs précisent que la mise en place du bureau devrait être simple, concentrée sur la valeur, et structurée avec un plan.….

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Fiche projet
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Nombre d’élève participant au projet : 1 | Calendrier | Durée | Travaux réalisés | Semaine1Semaine2Semaine3Semaine4 | 1h4h4h3h | Identification des besoinsRecherche sur internet et sélection de documentsInterview de salariés Rédaction complète de la fiche projet | Total : | 12h | | Méthodes mobilisées : J’ai questionné les magasins dans lesquelles j’ai travaillé cette année et j’ai effectué des recherches sur internet | Technologies mises en œuvre : utilisation de Word et d’internet sur le moteur de recherche Google. | Supports numériques utilisés (à apporter le jour de l’épreuve) : |….

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Question 1 La gestion de projets est l'art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d'un projet en utilisant des techniques de gestion modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants . Se rapportant à la définition de la gestion de projet, cette dernière fait référence à une méthode de gestion qui vise à innover la marche de façon a contrer la concurrence. Donc on pourrait dire c’est un ensemble finalisé d'activités et d'actions dans le but de répondre à un besoin spécifiques. Ainsi toute bonne entreprise se doit d'optimiser ses techniques d’administration pour une meilleure efficacité afin d'atteindre l'objectif visée. L’analyse du cas de Bob Knowlton, un chef de projet dans le laboratoire Simmons, sous la direction d’un certain Dr Jerrold, dont la nomination de Knowlton à ce poste est récente, nous permet de voir quelques contraintes qui peuvent être rencontrés en cours d’un projet.….

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a beaucoup de choses à apprendre de la gestion par la pratique, mais on doit en connaître les bases pour bien commencer. Il est important de comprendre l'évolution de la gestion au cours de l'histoire pour comprendre les erreurs qui ont été portés afin de ne pas les répéter et de savoir repérer les bons coups et s'en servir pour avancer. Il est important de connaître les différentes systèmes, les règles, les théories et tout le langage contenu dans ce domaine et qui sont à la base de la gestion et tout cela s'apprend d'avantage par l'enseignement que par la pratique. COMPAREZ VOTRE RÉPONSE Question3….

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Les ressorties de l’expérience En cette 2ème année de DUT GEA, nous devions réaliser un projet tutoré consistant donc à mener un projet à caractère professionnel, très proche de la réalité du monde du travail, avec l’aide de notre tuteur. Ce projet nous a permis de constater qu’il est difficile d’organiser un évènement sportif, puisque un tel évènement nécessite énormément de démarches pouvant être longues et complexes.….

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GESTION Introduction à la Gestion Livre pour les TD > surfer la vie, Joël de Rosnay '' Pour gagner, il faut que nous soyons également porteur d'un projet. On ne mobilise une entreprise, une région, qu'en s'imposant une ambition collective... Définir un projet, c'est mêler une bonne dose de réalisme, un peu de rêve et beaucoup de conviction...''….

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La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible.….

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Il ya de nombreuses fonctions de gestion dans les entreprises et, par conséquent, de nombreux titres gestionnaire. Peu importe le titre, le gestionnaire est responsable de planifier, diriger, surveiller et contrôler les gens et leur travail. Rôle et mission du manager · Evolution des pratiques de management : du management traditionnel vers l’animation d’équipe · Les attentes de l’entreprise vis-à-vis de ses managers : - Cohérence des pratiques managériales, - Anticipation et traitement des dérives (conflits…), - Développement des compétences, - Principe d’exemplarité du manager, - Positionnement du manager dans le cadre de situations ou de prises de décision difficiles… · Les enjeux du….

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