Chaîne De Valeur Bmce

produit ; – Les moyens qu’elle met en œuvre pour atteindre ce but ; – La recherche d’un profit.• Biens d’équipemenst (Siemens, Catrpillar…) • Biens de consommation(Rena ults…) • Activités de distribution (Assewakassalam…) • Services financiers (BMCE…) TRAVAIL Manuel et intellectuel fournis par le personnel CAPITAL Outils de production et savoir-faire CONSOMMATIONS INTERMEDIAIRES Achats de l’E/se à l’extérieur PRODUCTION Biens et/ou services Marché I.1. L’ENTREPRISE, UNE STRUCTURE PRODUCTIVEI

n’existait alors aucune poste nationale ,organisée et ouverte au public,ces bureaux ont constitué un premier exemple de ce que devrait etre une poste nationale moderne .ensuite ,les première émissions du protectorat vont comporter, à partir de 1911,des valeurs faciales en francs et une surcharge en arabe,à laquelle s’ajoutera,en 1914, la surcharge « protectorat français ».c’est seulement à partir de 1917 que les premiers timbre définitifs du protectorat vont faire leur apparition en grand format,avec des

acquisition. Prix : Des promotions en permanence soit internes ou externes qui ont pour but : Répondre aux besoins de catégories socioprofessionnelles différentes. Réduire la valeur du panier moyen. Le personnel : Des formations pour renforcer leurs performances afin de mieux contribuer à la chaine de puis la sélection, la conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la

maîtrise des risques Evaluation des effets des décisions à prendre  Mise en œuvre des actions et animations des réseaux Animation de réseaux d’influence Déploiement préventif ou curatif des actions offensives ou défensives Communication sur les valeurs  Evaluation des effets et mutualisation des pratiques Etude d’impact Rétroveille sur les processus Echange de pratiques et de savoirs Audit d’intelligence économique, auto-évaluation 5 C- Enjeux et objectifs Certes, le renseignement commercial

*La segmentation géographique *La segmentation sociodémographique -L’âge et le cycle de vie familial -Le sexe -Le revenu -La classe sociale -La génération *La segmentation psychographique -Le style de vie et les valeurs -La personnalité *La segmentation comportementale : -La situation d’achat ou de consommation -Les avantages recherchés dans le produit -Le statut d’utilisateur -Le niveau d’utilisation -L’étape du processus d’achat Le statut

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... - Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de

La consommation dite commercialisable regroupe tous les produits susceptibles d'être vendus par le commerce de détail. Elle correspond à la consommation des ménages, diminuée de l'autoconsommation, des services de transport, santé et loisirs, des valeurs locatives des logements occupés par leurs propriétaires. En effet, l’enquête sur la consommation des ménages indique que la part des dépenses commercialisables dans l’ensemble des dépenses est de l’ordre de 70,8%, soit 2565 Dh en moyenne annuelle

Chapitre I : M2M group La présentation de l’entreprise M2M et son secteur d’activités  :M2M Group est un fournisseur mondial de solutions de gestion de la transaction électronique sécurisée. En s’appuyant sur son expertise qui couvre toute la chaine de valeur IT, du conseil à la production, et sur son expérience dans la dématérialisation et la gestion des processus métiers, M2M Group assure la mise en œuvre de ses solutions et veille à ce que les plateformes mises en place soient adaptées à leur finalité

................... 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE .................................................. 32 I. Chaîne de commercialisation ................................................................................ 32 II. Problèmes et restrictions éventuelles................................................................... 35 MISSION 4 : PERCEPTION

............................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE .................................................. 32 I. Chaîne de commercialisation ................................................................................ 32 II. Problèmes et restrictions éventuelles................................................................... 35 MISSION 4 : PERCEPTION DE LA