Chef De Chantier Batiment

J'ai effectue dans l'entreprise Ayphassorho mon stage d'apprentissage pour mieux pratiquer et appliquer le métier de plombier et pour en approfondir la découverte. Dans ce stage j'ai découvert ce que l'on fait dans les gros chantiers. L'entreprise accepte surtout les chantiers importants. Présentation de l'entreprise | AYPHASSORHO ENERGIE Tél: 05 59 39 13 69 FAX: 05 59 36 02 23 Historique: 1980 - 2013 33 ANS D’EXPERIENCE La société a été fondée en 1980 par Jean Marie AYPHASSORHO sur

l’avancement du chantier de l’UHSA, la forte présence de préfabriquées usines comme foraines. Nous avons donc décidé de consacrer un point important sur ce sujet I. Préfabriqué Usine L’ensemble des préfabriqués du chantier sont produits par SAS Guillerm se situant dans le Finistère. Le chantier ne stocke que très peu de préfabriqué, ils sont livrés au fur et à mesure de l’avancement du chantier avec des fois quelques retards mais sans grande gravité sur l’avancement du bâtiment. a. Poutre

Sujet : Votre ville, chef lieu du département, vient d'être retenue sur la liste des quartiers éligibles au titre du programme national de requalification des quartiers anciens dégradés (P.N.R.Q.A.D.). Votre chef de bureau doit assister à une réunion avec le préfet en mairie sur le lancement de ce PNRQAD. Afin de préparer cette réunion, vous devez lui apporter des réponses précises et concises sur les objectifs du Grenelle de l'environnement et notamment dans le secteur du bâtiment. Pour cela, il vous

Sommaire I. Remerciements II. Introduction III. Présentation du projet : a. Situation b. Localisation c. Fiche du projet d. Les participants dans la construction du bâtiment e. L’organisation du chantier IV. Suivi de chantier : a. Etat d’avancement du chantier à mon avancement b. Rappel des étapes précedentes dans le chantier c. La période du stage. 1) Les semelles en fondations 2) Poteaux 3) Longrines et chainages périphériques 4) Poutres 5) La dalle de forme 6) Les voiles 7) Les esclaiers

E-mail : inzakonem@yahoo.fr Mes compétences : • Levé topographique avec les appareils mécaniques et électroniques. • Levé topographique au GPS. • Rédaction de rapport d’activités. • Rédaction de rapport journalier de chantier • Etudes, inventaires, état des lieux. • Conception et réalisation d’un projet de lotissement. • Gestion du service technique et financière des travaux topographiques. • Exécution d’un projet routier. • Exécution et suivi

candidat : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Lafarge Adresse : 4 route du môle central 92240 Activité : fabrication de beton prêt à l’emploi Service : commercial Lieu de la communication : sur le lieu du chantier même Date(s), période(s) : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION Nom Qualité Zaiba mehdi Commercial junior Pedro Rodriguez Artisans maçons paysagiste Outils de Communication/Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) : Plaquettes

|07 ans |05 ans | |GC) | | | | |Technicien de chantier |Djénébou COULIBALY |05 ans |04 ans | Bamako, 12 janvier 2009 L’Entrepreneur LISTE DU MATERIEL |Matériel et Equipement

a été formé afin de pouvoir créer sa propre entreprise. Il continue malgré tout à travailler pour cette entreprise en tant que sous-traitant . Il passe ainsi des contrats avec cette grande société de plomberie valentinoise qui lui attribue des chantiers souvent éloignés hors du département. Là il est même charger de gérer du personnel qui lui est mis à disposition. Il répartit les tâches et veille à l’avancée et au bon déroulement du travail de l’équipe. Situation géographique de l’entreprise :

demande. Avec Monsieur X., nous fixons un rendez-vous pour le 21 décembre. Au cours de cette entrevue nous avons discuté du contenu du stage : motivations, activités sur le chantier, obligations liées à la sécurité et la convention de stage a été signée. Compte tenu de mon manque d’expérience dans les secteurs professionnels du bâtiment et des travaux publics, mon choix s’est porté sur ces derniers afin de découvrir des activités de terrassement, de V.R.D., et de construction routière. J’attends donc

démarche évaluative en gestion des ressources humaines» (Le Louarn, Wils, 2001). entre investissement en matière de RH et amélioration des performances, n’est proposé. L’objectif de cet article, au travers d’une étude menée dans une PME du secteur du bâtiment de la région havraise, est de montrer quels sont les axes de développement d’un management des ressources humaines performant. Pour ce faire, nous allons tout d’abord poser le cadre conceptuel et méthodologique de cette recherche, puis nous exposerons