Chef d'entreprise

Remerciements A / L’entreprise et son environnement. 1) La situation L’agence est située dans le centre de la ville de Leucate. Ville de Leucate : 8 Rue Brice Bonnery : 2) Le personnel : Le personnel est composé d’un chef d’entreprise, Jérôme PY (Architecte DPLG), de deux dessinateurs, Thierry Da COSTA, Nicolas JACQUEMIN, et de deux secrétaires : Sandrine PY, Valérie STEPHAN. 3) Matériels utilisés dans l’entreprise : L’entreprise est équipée de 5 ordinateurs, un logiciel

les statistiques ont montré que le public des Vieilles Charrues était : A 56 % des filles ! 52% ont entre 18 et 34 ans A 66% des Bretons 96,9% ont l’intention de revenir Fréquence | Agriculteur exploitant | 1,2 % | Commerçant – Chef d’entreprise | 2,7 % | Cadre supérieur – Profession libérale | 5,7 % | Profession intermédiaire | 8,4 % | Employé | 30,6 % | Ouvrier | 7,0 % | Retraité | 2,0 % | Mère de famille | 1,2 % | Chômeur | 4,5 % | Etudiant - Lycéen

délégation Pas de délégation à une personne occupant temporairement le poste La délégation doit être antérieure à l’éventuelle infraction La charge de la preuve de la délégation de pouvoirs : - elle revient à celui qui l’invoque : le chef d’entreprise - celui-ci est toujours présumé responsable pénalement, de son propre fait comme du fait de ses préposés - Il lui appartient de prouver par tous moyens l’existence et le contenu de la délégation de pouvoirs, si l’infraction intervient dans

dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d’entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui-même et ses collaborateurs. La fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées,

Comment avez-vous eu cette idée ? Motivations Expliquez comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puis développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ? Quel objectif je poursuis à travers mon projet ? Trois objectifs orientent généralement les décisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilité, l'autonomie. Quels objectifs vous paraît prépondérant ? Poursuivez-vous d'autres objectifs ? Pourquoi ? Taille de mon

qualifiables d’entreprises en difficulté. Enfin, le montant des versements éligibles est plafonné à 1,5 million d’euros par période de 12 mois. Malgré les possibilités offertes par ce dispositif, l’arrivée d’un nouvel interlocuteur s’accompagne inévitablement de nouveaux risques. Pour commencer, la présence d’un trop grand nombre de financeurs peut engendrer une structuration financière instable du projet ou une survalorisation de celui-ci. Il est également demandé au chef d’entreprise demandeur de

: maçonnerie générale, neuf et rénovation, pose carrelages, isolation et toiture Effectif : Petite structure de 10 salariés avec un fort dynamisme dont 3 apprentis Secteur d’activité : secondaire Chiffre d’affaires : Siège social : Chef d’entreprise :  L’offre : Nous offrons à nos clients une gamme de services en construction artisanale très variée. L’entreprise a su s’adapter aux besoins et aux attentes de la clientèle en offrant un positionnement moyen et haute gamme de nos produits

regroupe l'ensemble des actions de formation retenues par l’employeur en fonction des orientations stratégiques de l'entreprise. Il est formalisé chaque fin d'année. Son élaboration est assurée sous la responsabilité pleine et entière du chef d’entreprise, après consultation des représentants du personnel. Comment est élaboré le plan de formation ? Pour élaborer son plan de formation, l'employeur peut s’appuyer sur : • ses priorités et l’évaluation des besoins en formation qui en résultent

ou de son service, en lui simplifiant les tâches administratives et la "paperasse". Dans les grandes entreprises, elle peut avoir des secrétaires sous ses ordres. Ses compétences : organiser, gérer, superviser. Véritable bras droit du chef d'entreprise, l'assistant(e) de direction occupe aujourd'hui une position-clé dans l'entreprise. Il ou elle  joue un rôle d'animation et d'interface entre les collaborateurs, gère des agendas, organise des réunions et des déplacements, assure la gestion

professionnel (à remplir absolument) Points forts Points à améliorer NB : attribuer une note globale de 0 à20 en s’appuyant sur la grille d’évaluation ci-dessus. Le :…./…../…… A* : Atteint P.A *: Partiellement atteint N.A* : Nom atteint Signature du chef d’Entreprise : Signature de l’encadreur professionnel : ESSEC DE TUNIS Page 3 FICHE D’EVALUATION DEFINITIVE Etudiant stagiaire : Encadreur professionnel : Département/service : CRITERES D’APPRECIATION Tenue , présentation Assiduité Integration