Chef d'entreprise

responsabilités. Il apparait toutefois que les entreprises qui adoptent ce style de management soient plus performantes. Du pouvoir centralisé au pouvoir décentralisé Dès l’instant où une organisation atteint un certain seuil de croissance, le chef d’entreprise ne peut plus tout faire, tout organiser et tout superviser. L’organisation générale et le climat social en souffriraient. Il devient alors nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir ou encore d’organiser la manière de décentraliser les

III/ PRESENTATION D'UN METIER AU CHOIX DANS L'ENTREPRISE 5-6 IV/ QUE M'A APPORTE CE STAGE ? 7 V/ REMERCIMENTS 7 VI/ ANNEXES7-8-9-10 I/ PRESENTATION DE L'ENTREPRISE. L'entreprise se nomme *. Le siège social de* se trouve à*. Le chef d'entreprise à * est *. Durant ce stage ma tutrice fût *. L'activité principalede l'entreprise est la vente de parfums et de maquillages L'autre activité de l'entreprise est l'institut de beauté (sur 450 magasins 347 disposent d’un institut de beauté) 6

| |Exemples : | |le nouveau logiciel ( = ressources disponibles) acheté par le chef d’entreprise... qu’il veut utiliser rapidement pour gérer les commandes de ses clients| | ( = délai). | |

crée un tableau comparatif avec les données des différents fournisseurs. Ce tableau présente le libellé des fournitures, le prix unitaire Hors Taxe de fourniture, et le délai de livraison. Ensuite, je présente ce tableau récapitulatif à mon chef d’entreprise ainsi que la liste soumise par l’ensemble du personnel que je relève tous les vendredis matin. Une fois l’accord obtenu, je procède à la commande par mail ou téléphoniquement auprès du commercial compétent. Généralement, la livraison nous

----------------------- Maintenir les rémunérations et l'emploi tout en baissant les coûts salariaux, un rêve pour n'importe quel chef d'entreprise!!! Le cabinet Marianne s'engage à le réaliser. Joël Oriot, un de ses consultants, affirme pouvoir réaliser ainsi «de 50 ¬ à 400 ¬ d'économie par an et par employé», en déx, un rêve pour n'importe quel chef d'entreprise!!! Le cabinet Marianne s'engage à le réaliser. Joël Oriot, un de ses consultants, affirme pouvoir réaliser ainsi «de 50 € à 400 € d'économie

« rôle d’entrepreneur » à alléger leur travail d’une contrainte importante qui est la gestion des finances qui est assuré par le groupe lui-même. Tout cela dans le but que chacun que ces patrons d’unité deviennent chacun de « véritable petit chef d’entreprise » et qui ont comme devoir de trouver seul les ressources nécessaires à leur activité, s’entourer d’une équipe la plus efficace possible et atteindre au mieux les objectifs et les résultats fixés par le groupe.

sociaux. L’entreprise possède un atelier composé d’une scie ruban, une tenonneuse, une dégauchisseuse, une raboteuse, une scie circulaire, une toupie, une mortaiseuse a mèche, puis tous les appareils électroportatifs. Organigramme : Chef d’entreprise (Monsieur DEKKAL) Secrétaire (Madame DEKKAL) Florent (ouvrier) Dimitri (ouvrier) Yan (ouvrier) IV/ Rapport journalier Premier chantier : La première semaine je me suis rendu sur

Française * Américaine * Japonaise * Autres Quel âge avez-vous ? * Moins de 25ans * 25 – 35 * 35 – 45 * 45 – 55 * + de 55ans Quel est votre profession ? * Agriculteur exploitant * Artisan, commerçant, Chef d’entreprise * Cadre, profession intellectuelle supérieur * Profession intermédiaire * Employé * Ouvrier * Retraité * Autre, sans activité Revenus mensuel net ? * Moins de 1 100€ * 1 100€ à 2 000€ * 2 000€ à 3 000€

mode d'imposition des bénéfices ? | |Entreprise individuelle |Il n'y a pas d'imposition au niveau de l'entreprise. Le chef d'entreprise est imposé directement au titre de l'impôt sur le| | |revenu. | |SARL, SA

de la SARL. Ce qui peut éventuellement permettre de mettre en lumière des difficultés. 2. Doc 6 à 10 * Acteurs interne : * Le commissaire aux comptes. * Les représentants du personnel (délégué du personnel et comité d’entreprise) * Les associés. * Acteurs externe : * Le président du tribunal de commerce ; * De plus, différents services administratifs, externes à l’entreprise sont mis en place afin d’aider les entrepreneurs à anticiper leurs difficultés ;