Chef-opérateur du son

différentes visualisations : 6 3) Calcul d’un plan de production 9 4) Comparaison des différentes hypothèses de départ 9 a) Aucun scénario n’est retenu : 9 b) Scénario du directeur commercial : 10 c) Scénario du responsable financier : 10 d) Scenario du chef atelier : 11 e) Scénario combinés : 11 5) Comparaison et analyse des 5 situations 12 II. Annexes 13 1) Analyse comparaison 13 Phase 1 1) Question N°1 Les cellules coloriées en bleu correspondent aux données ; taille de lot, commande client, décisions

doit gérer les ressources (opérateurs, outillage et pièces de rechange), assurer le suivi en temps réel de l'état des équipements dans les différents sites et planifier les actions préventives. Pour améliorer la disponibilité des équipements de production et minimiser les coûts de maintenance il est donc nécessaire de bien dimensionner les ressources et bien planifier les actions préventives. Le dimensionnement des ressources concerne aussi bien la gestion des opérateurs de maintenance que l’outillage

appel d’offre. EA : service études et analyses COF : commission d’ouverture des offres. AT : avis technique CAD : commission d’adjudication CRR : compte rendu de réception REMDOC : remise documentaire CREDOC : crédit documentaire CP : chef de projet DAM : demande d’achats du matériel AE : avis d’engagement BREX : bon de réparation à l’extérieur PV : procès-verbal DPM : demande de passation de marché Partie I : Présentation du groupe OCP

- 1 assistante de direction ; - 1 comptable en chef ; - 1 responsable ressources humaines ; - 1 chef d’atelier mécano soudure français ; - 1 chef d’atelier usinage ; - 1 directeur d’achats ; - 4 responsables de projet ; - 5 ingénieurs automaticien ; - 2 agents d’ordonnancement ; - 1 chef d’atelier électro pneumatique français ; - 4 câbleurs électriques et pneumatiques ; - 29 opérateurs sur machines outil CN ou conventionnelles ; - 13 monteurs

Orange : Orange est opérateur historique de télécommunications en France, avec un chiffre d’affaires de 43,5 milliards d’euros en 2012 et 170 000 salariés au 31 mars 2013. Présent dans 32 pays Orange est l’un des principaux opérateurs européens du mobile et de l’accès internet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications (la 50 eme marque mondiale) , le groupe servait près de 230 millions de clients au 31 mars 2013, dont 172 millions de clients du mobile et 15 millions

industrielles (groupes et PME), prestataires logistiques, transporteurs, distributeurs, milieux de la formation et de la recherche, associations logistiques locales et fédérations industrielles, pôles de compétences et clusters régionaux, collectivités, opérateurs de transport et de l’intermodalité, …. >> Il s’agit donc de concevoir, modéliser et diffuser les solutions logistiques du futur au service de la filière économique et du développement durable des territoires de la région Rhône-Alpes. C’est dans

pertinente des entreprises. Le pilotage de ce groupe, qui réunit une dizaine d'organisations professionnelles, d'acheteurs publics de l'Etat, des collectivités territoriales et des administrations, a été assuré conjointement par M Alain Chouguiat, chef de service à la Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment (CAPEB) et par M. Marc Falize, président de l'Association des acheteurs des Collectivités Territoriales (AACT). A partir d'un examen approfondi et pragmatique de la

Les motivations d’achat sont : - La proximité : les clients sont principalement des habitants du centre ville ce qui favorise la fidélité. - L’image de marque des produits qui sont des produits reconnus. puisque ce sont les trois principaux opérateurs - La recherche de nouveauté : l’unité commerciale cherche à renouveler le plus possible ses produits. Les appels téléphoniques consistent à répondre à d’éventuelles questions techniques sur l utilisation du mobile mais également sur des renseignements

Pompe 202 | Chauffeur | Lieutenant 2 | Pompier 3 | Pompier 4 | Pompe 203 | Chauffeur | Lieutenant 4 | Pompier 7 | Pompier 8 | Échelle 401 | Chauffeur | Lieutenant 3 | Pompier 5 | Pompier 6 | Chef 101 | - | - | - | - | Intervention : La première pompe (201) arrive sur les lieux. En voyant l’état avancé de l’incendie, il appelle tout de suite la 2e alarme pour du renfort supplémentaire (soit 1 pompe). Le lieutenant

distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune