Chennai

Siège social de Epson Inde - Bangalore Téléphone : 080-30515000 Télécopie : 30515005 Bureaux régionaux de Epson Inde Site Numéro de téléphone Numéro de télécopie Mumbai 022-28261515 /16/17 022-28257287 Delhi 011-30615000 011-30615005 Chennai 044-30277500 044-30277575 Kolkata 033-22831589 / 90 033-22831591 Hyderabad 040-66331738/ 39 040-66328633 Cochin 0484-2357950 0484-2357950 Coimbatore 0422-2380002 NA Pune 020-30286000 /30286001/30286002 020-30286000 Ahmedabad 079-26407176

notamment sur la maîtrise des stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos, qui produit Logan et vend une gamme de voitures Renault importées, et sur son partenariat stratégique avec AvtoVAZ. Plusieurs accords

tramways à Reims (France), centre de maintenance et de modernisation des matériels roulants électriques à Braunschweig (Allemagne) ; la construction d’un nouveau site de production de matériel roulant à Chennai (Inde) pour servir le marché indien, en lien avec la réalisation du contrat du métro de Chennai remporté en septembre 2010. Le programme d’investissement de Grid s’est concentré sur l’expansion de sa base industrielle, notamment sur des usines de transformateurs en Chine, en Inde et en Turquie

and customer relationship-management solutions. Capgemini is co-author of the book WEALTH with Merrill Lynch. For more information, please visit www.capgemini.com/wealth. Select Capgemini Offices Beijing Bratislava Brussels Bucharest Budapest Chennai Copenhagen Cupertino Dublin Frankfurt Helsinki Hong Kong Hyderabad Krakow (BPO Center) Lisbon London Madrid Milan +86 10 650 52935 +421 2 444 556 78 +32 2 708 1111 +40 21 402 4085 +36 23 506 800 +91 44 6633 1000 +45 39 70 11 22 00 +1 408 850 5500

fin février 2010. «Ce n’est pas une simple boisson chocolatée, c’est un smoothie au chocolat» : c’est sous ce même positionnement que Choco+Milk va s’attaquer très prochainement aux marchés de deux autres grandes métropoles indiennes, Bangalore et Chennai. «Nous avons atteint deux grands objectifs pour 2009. Nos ventes, après un premier trimestre difficile, ont augmenté en volumes à chaque trimestre pour terminer 2009 à + 4,6%. Et nous avons gagné des parts de marché dans 70% de nos zones géographiques

Handicrafts Association, Mumbai Aspiration International,New Delhi, INDIA Equitable Marketing Association, Calcutta Godavari Delta Women Lace Cooperative, Narasapur Imagination, Auroville International Foundation for Fair Trade and Development (IFFAD), Chennai Madhya Kalikata Shilpangan, Calcutta Marketplace Handwork Of India, Skokie IL USA/Bombay Saint Mary's Mahila Shikshan Kendra,Ahmedabad Gujarat, INDIA Sasha Association For Craft Producers, Calcutta Sipa, Madras Tara Projects, New Delhi SRI LANKA

Pass Mobilité - 210 bénéficiaires Émirats Arabes Unis • Éducation Emirates National School, Abu Dhabi (2 campus) et Al Ain (1 campus) - 3 100 étudiants Inde • Entreprises et Administrations Alcatel-Lucent India Limited, 9 sites (Mumbai, Bangalore, Chennai, Gurgoan et Noida) - 5 600 personnes Renault Nissan, Oragadam - 5 000 personnes Renault Nissan Automotive PVT Ltd; Tamilnadu - 5 300 personnes Volkswagen India Pvt. Ltd., Pune - 4 200 personnes • Bases-Vie Crisil; Mumbai - 1 700 personnes Transocean

production en France (27 %) et possède plus de 10 usines en France. Néanmoins on voit apparaître un début de logique spatiale avec de plus en plus d’entreprises RENAULT NISSAN en position littorale (ex : Curitiba au Brésil, Casablanca et Tanger au Maroc, Chennaï en Inde ou Busan en Corée du Sud…). L’objectif est de rationaliser les échanges de pièces et de matériels à l’intérieur du groupe et de se positionner résolument sur le marché de l’export par porte-conteneurs. 16 Séquence 4 – HG00 © Cned

coopération initiée en 1999 avec nissan au sein de l’alliance a été optimisée. de nouvelles synergies sont également mises en place. elles concernent à la fois le niveau industriel (la première usine commune à vocation mondiale a été inaugurée à Chennai en inde début 2010), mais aussi les achats, la logistique, l’ingénierie, la recherche et les études avancées, etc. de surcroît, les véhicules électriques de renault et nissan seront dotés de batteries développées conjointement. de nombreux projets

distribution organisée, encore très minoritaire, progresse rapidement : ainsi, les grands magasins ou centres commerciaux implantés dans les grandes métropoles comme Delhi, Mumbai ou Bangalore ou dans les grands villes comme Ahmedad Hyderadad, Pune ou Chennai … enregistrent un développement rapide. Ils sont fréquentés par les classes plutôt aisées. Ils offrent de nouveaux univers de consommation avec de longs assortiments de produits, des parkings, de l‟air climatisé, une mise en valeur des produits, le