Chéraga

Wataniya Telecom a connu une croissance fulgurante dans l’univers des télécommunications sans fil au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Au 31 décembre 2006, WTA comptait prés de 1300 employés. Outre son siège social situé à Ouled fayet (Chéraga, Alger), WTA a aussi des bureaux régionaux à Bab Ezzouar (Alger), Oran et Constantine. 2- Vente des actions Wataniya Telecom Algérie : La compagnie Qatar Telecom Qtel a pris officiellement 51% des parts dans la compagne nationale de téléphonie

Société mère et pays d’origine Ceta -Consulting - Forme juridique Capital social (En MDA) Eurl 0,1 Nom et prénom du gérant Succursale(s) Bouabdallah Djamel Eddine - Date de création Adresse Septembre 2000 05, rue Aissat Idir. Idir. Ché Chéraga 16400 Alger. Alger. Téléphone 021. 021.37. 37.25. 25.60 0661. 0661.20. 20.51. 51.06 Fax Site web 021. 021.37. 37.25. 25.60 Email www.cetawww.ceta-consulting.com dj.bouabdallah@cetadj.bouabdallah@cetaconsulting.com Données à caractère économique

al-Mansur Saadi, dont le règne marque l’apogée de la dynastie saadienne. Si les Turcs sont surtout présents dans l’état-major et dans l’artillerie, l’essentiel de l’armée saadienne est composée de renégats européens et de tribus militaires arabes Cheragas ainsi que de contingents du Souss (les Ehl el-Souss, constituant l’ossature militaire de la dynastie). Cette force considérable, estimée à 40 000 hommes par l’historien Henri Terrasse, fait du sultan Ahmed al-Mansur le plus puissant chef politique

dans un rayon de 80 Km. Les importateurs et les producteurs tendent à accorder un traitement préférentiel aux promoteurs immobiliers, le marché des autoconstructeurs étant structurellement atomisé. Les places-fortes commerciales du Grand-Alger sont Cheraga et Dely Ibrahim jugées actuellement plus chères que les autres localités : Pins Maritimes, Tixeraine et El Hamiz. On retrouve, dans ces places-fortes, un grand nombre de détaillants qui sont loin d’être en totalité des professionnels. Pour des questions

pourrait être suivie par Bouabdallah, l’ex-attaquent de l’US Créteil qui lui aussi a brillé par son absence hier matin lors de la séance effectuée à l’annexe du 5-Juillet. Des joueurs en grève, voilà le scénario tant redouté par les pensionnaires de Chéraga qui n’ont pour le moment rien fait pour remettre de D poursuivent le boycott Michel maintient le cap Toujours footing pour Besseghir Comme dʼhabitude, les joueurs du Mouloudia ont eu droit à une séance de travail à lʼannexe du 5-Juillet

manière de rentrer dans ce marché duquel nous étions absents. On rentre aujourd’hui avec quatre marques (Fiat, Lancia, Alfa Roméo et Fiat professionnel). Aujourd’hui, nous sommes présents dans 11 wilayas avec deux showroom à Alger (Hassiba et Chéraga). Nous sommes présents dans les principales wilayas du pays et 22 une bonne dizaine de représentants continuent de se développer. Vous venez de prendre part pour la deuxième année de suite au Salon International de l’Automobile d’Alger.

formation. • Mr DIB ZOUBIR : Manipulateur Principal pour son aide et son orientation dans ce travail. • Mme BOUBECHTOULA : PEPM Radiologie à l’EFPM D’ALGER. • Mr DJEMMAL SEDDIK : PEPM Radiologie pour ses conseils et la pertinence de ses remarques. • Mr CHERAGA ALAOUA : PEPM (retraité) Radiologie. • Mr TEBANI CHOUAIB : PEPM Radiologie pour ses conseils. • Mr HACHICHI : directeur de l’école de formation paramédicale de SETIF. • Mr DJEMILI : surveillant général. Tous les enseignants qui ont participé à notre

s’agisse d’un dossier d’exploitation, d’investissement, ou encore de son niveau de sanction (Agence Succursale, Direction Générale) ; 2001 : Concrétisation du concept de « Banque assise » avec « Service personnalisable » (Agence Amirouche, Cheraga…) ; 2001 : Introduction du nouveau plan des comptes au niveau de la comptabilité centrale ; 2001 : Mise en place d’une application relative a la dématérialisation des moyen de paiement et au transport d’images d’appoints ; 2002 :

et organisation des entreprises page 111 Vuibert en Poche 2001. 22) J. PROKOPENKO : gérer la productivité, Ed, BIT, Genève, 1990. 23) MISPELPLOM, les conditions de la fabrication, 1995 : p.23 24) LASARI : économie de l’entreprise page 105 Es-Salam Cheraga 2001 25) NORDIN GRIM : l’économie algérienne otage de la politique page 39 éditions Casbah 2004. Les sites Internet : http://www.commentcamarche.net/contents/qualite/qualite-introduction.php3 : Introduction à la qualité. http://www.utc.fr/~farges/dess_tbh/96-97/Projets/QR/QR

et organisation des entreprises page 111 Vuibert en Poche 2001. 22) J. PROKOPENKO : gérer la productivité, Ed, BIT, Genève, 1990. 23) MISPELPLOM, les conditions de la fabrication, 1995 : p.23 24) LASARI : économie de l’entreprise page 105 Es-Salam Cheraga 2001 25) NORDIN GRIM : l’économie algérienne otage de la politique page 39 éditions Casbah 2004. Les sites Internet : http://www.commentcamarche.net/contents/qualite/qualite-introduction.php3 : Introduction à la qualité. http://www.utc.fr/~farges/dess_tbh/96-97/Projets/QR/QR