Chiffre Clé Secteur Bancaire Marocain

place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le « Crédit du Maroc ». Chapitre 1 : Analyse de la situation du Crédit du Maroc. 1 - le marché bancaire au Maroc 2 - L’annonceur : Le Crédit du Maroc 3 - Les produits et services bancaires du Crédit du Maroc. 4 - La concurrence sur le marché bancaire. 5 - L’utilisateur des services bancaires au Maroc 6 - la communication antérieure du Crédit du Maroc Chapitre 2 : la stratégie de communication institutionnelle du Crédit du Maroc 1- la copy strategy

d’identité, l’agent commercial vérifie la provision et la toilette du chèque. Ensuite lui octroie la somme indiquée sur ce chèque. - le montant en chiffres avec une virgule et les centimes, même s'il s'agit d'un chiffre rond sans ratures. - le montant en lettres en français ou en arabe doit être identique à celui rédigé en chiffres avec une écriture claire sans ratures. Et si le texte écrit ne va pas jusqu'au bout de la ligne, il faut avoir un trait horizontal pour éviter tout risque

mes parents qui m’ont soutenue moralement & financement durant toute la période de mes études. Merci Introduction………………………………………………………………………..5 Chapitre 1 : Présentation de la BMCI…………………………………….6 Section 1 : Aperçu sur le secteur bancaire marocain……………6 Historique………………………………………………………….... 6 Le cadre réglementaire…………………………………………………8 Structure…………………………………………….............................9 Spécificités…………………………………………………………...10 Evolution du nombre de banques ……………………………………..11 Les

Zenith Pharma Et le secteur pharmaceutique au Maroc Rapport de stage Remerciement : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, a mon professeur encadrant et notre responsable de formation Mr ELMEZOUARI, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Sommaire : Introduction …………………………………………………………………………

ECONOMIQUES. · 1ERE ANNEE A I.T.A.IBN MARHAL DE TANGER. .. NOM : GUAMHA PRENOM : Yassine DATE ET LIEU DE NAISSANCE : 01 / 01 / 1986 à Fès ADRESSE : 47, Lots Salam Bourkaiz, Fès SITUATION FAMILIALE : Célibataire NATIONALITE : Marocaine TELEPHONE « GSM » : 064.51.80.78 NIVEAU D'ETUDE : 2ème Annèe « Commerce » LIEU DE FORMATION : HEC, Fès PERIODE DE STAGE : 1 Mois LIEU DE STAGE : BMCE BANK « CAF Fès » ANNEE : 2006-2007 Rapport de Stage Centre D'affaire (Fès)

II. Les inconvénients du commerce électronique a. L'anonymat b. Les challenges sont multiples c. Les fraudes et le problème d'identification des parties Section 4 : Les chiffres clés du commerce électronique I. Les chiffres dans le monde II. Les chiffres aux Etas Unis III. Les chiffres en Europe CHAPITRE II : L'ACHAT, LA VENTE, ET LES BIENS VENDUS PAR INTERNET Section 1 : L'achat par Internet I. Les formes du commerce par Internet a. Le site vitrine Internet

l’objectif principal des pouvoirs publics est de drainer l’épargne pour favoriser l’investissement, ce à quoi la création de la CDG va fortement contribuer. Depuis sa création la CDG a su s’adapter aux différentes phases traversées par l’économie marocaine. Elle apparaît comme un acteur majeur de l’économie nationale et a su s’imposer comme un accompagnateur indispensable des politiques publiques de développement. Ainsi alors qu’en 1967 la réforme de la bourse est une nouvelle étape franchie vers

| |SITUATION FAMILIALE : Célibataire | |NATIONALITE : Marocaine | |TELEPHONE « GSM » :

Introduction 5 PREMIERE PARTIE: GENERALITES SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN ET PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: 6 SECTION 1 : VUE D’ENSEMBLE SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN 7 1. Cadre réglementaire : La nouvelle loi 34/03 7 1.1. Présentation générale : 7 1.2. Nouveaux dispositifs de la loi 34/03 : 8 2. Description du système bancaire marocain : 10 2.1. Le paysage bancaire marocain : 10 2.2. Les résultats du secteur bancaire à fin juin 2007 : 11 2.3. Le positionnement

au sein de la banque populaire d’Oujda, Succursale Oujda-Angad, Agence Al JAOUHARA pendant une période allant du 31/08/2009 au 18/09/2009. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources