Chiffre Daffaire Prévisionnel

.. Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………….................. Page 11 Définir votre stratégie ............................................................ Page 12 Choisir vos actions commerciales......................................... Page 13 Létude financière ......................................................................... Page 14 Construire le plan de financement initial ............................... Page 15 Etablir le compte de résultat prévisionnel .......................

vous sur ces deux concepts. Définition : seuil de rentabilité et point mort Le seuil de rentabilté et le point mort sont donc les deux facettes d'un même concept. En fait, le se uil d e re ntab ilité est le niveau d’activité (chiffre d’affaire (/P-582-89-G1-chiffre-d-affaires-definition.html)) à partir duquel l’entreprise commence à être rentable, c'està-dire être capable de payer ses charges fixes. Le p oint mort, est le moment auquel on atteint le seuil de rentabilité. L’entreprise commence

Tableau 15 Amortissement des emprunts anne 09 PAGEREF _Toc296939648 h 26 Tableau 16 Amortissement des emprunts anne10 PAGEREF _Toc296939649 h 26 Tableau 17 Rcapitulation des emprunts PAGEREF _Toc296939650 h 27 Tableau 18 Compte dexploitation previsionnel PAGEREF _Toc296939651 h 28 Tableau 19Systme intermdiaire de gestion PAGEREF _Toc296939652 h 29 Tableau 20 Condition de payement PAGEREF _Toc296939653 h 30 Tableau 21 Dtermination de la rentabilit des investissements PAGEREF _Toc296939654

budget de trésorerie V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements V.1.b. le budget des charges V.1.c. Le budget de la TVA V.1.d. Le budget des achats : Matières premières V.1.e. le budget des services fonctionnels VI. Les documents de synthèse prévisionnels Résumé Pratique Budget des ventes Budget dapprovisionnement Modèle dévaluation Page 2 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 16 17 20 20 21 21 21 23 25 26 26 27 28 29 29 31 31 33 33 34 34 36 36 37 38 38 39 39 40 40 42 42 44 44 44 45 46 46 46 50 53

satisfaire les exigences assidues de ces clients sa pérennité, sa solvabilité et son image de marque. CHIFFRES CLES 2008: CLIENT ELECTRICITE: 2 963 500 CLIENT GAZ: 394 500 CHIFFRE DAFFAIRE: 1582 MD AGENT EN ACTIVITE:

présentés le processus d'internationalisation et les concepts théoriques sous-jacents. A. Les facteurs explicatifs de l'internationalisation des organisations L'ouverture internationale (qui se mesure par le rapport entre le chiffre d'affaires hors taxes réalisé à l'étranger et le chiffre d'affaires hors taxes total annuel) touche l'ensemble des fonctions des organisations. Des facteurs internes et externes sont à l'origine de cette orientation stratégique de l'entreprise. 1. Les facteurs internes Les motivations

En 2004, le Groupe Sonatrach sest classé 12eme mondial parmi les compagnies pétrolières selonla revue internationale PIWqui prend en considéé ration des critères physiques (réserves dhydrocarbures, production) et des critères financiers (chiffres daffaires, résultats). Cette même revue indique que le Groupe Sonatrach est le 2eme fournisseur mondial pour le gaz naturelliquéfié, le gaz de pétrole liquéfiée et e 3eme pour le gaz naturel. En 2004, Sonatrach, sans ses filiales, a réalisé unchiffred'affaires

connaissance n’a étudié le Sénégal, ni aucun pays d’Afrique de l’ouest. Nous avons essayé de benchmarker un autre hôtel du Sénégal, mais nous avons été confrontés au refus de la dizaine d’hôtels contactés à partager leurs chiffres avec nous. Nous avons donc choisi de reprendre des chiffres européens et américains tout en restant conscients de l’adaptation qu’ils nécessitent et du manque de fiabilité des comparaisons que nous en retirerons. Cf. justifications financière des décisions prises en GRH EFFECTIF