Chiffre d'affaires

publicitaires dans les différents média Chapitre II : Le rôle de la publicité dans la rentabilité commerciale de SOBRAGUI Introduction I. La rentabilité commerciale de la SOBRAGUI 1. Définition de la rentabilité 2. Les chiffres d’affaires de la SOBRAGUI II. La publicité et la rentabilité commerciale de la SOBRAGUI Conclusion Introduction Le marketing ne se limite pas uniquement à l’élaboration d’un produit, au choix d’un prix et des canaux de

jouet français devrait franchir la barre des 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Prés de 60% du chiffre d’affaire est réalisé à l’occasion de Noël. Les anniversaires représentent 20% de ce chiffre d’affaire. Il y a deux grands circuits de distribution qui se partagent ce marché : Les spécialistes qui gardent leur position de leader avec 45% du chiffre d’affaire suivis des Hypermarchés qui représente 41% du chiffre d’affaire. Ces deux circuits représentent 86% des ventes de jouet. Part de

ANALYSES DE GESTION (40 points) p 3 et 4 DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points) p 5 et 6 Le sujet comporte les 12 annexes suivantes : Annexe 1 : Organisation commerciale de la société BUREAUTIC CONSEIL p 7 Annexe 2 : Chiffres d’affaires trimestriels et droite de tendance p 8 Annexe 3 : Données prévisionnelles relatives à l’année 2010 p 9 Annexe 4 : Extrait du tableau de bord commercial p 10 Annexe 5 : Bilan de la société BUREAUTIC CONSEIL au 31/12/2009 p 11 Annexe 6 : Informations

francs (ht) avec ses 22 points de vente. 1991 Rachat de 4 magasins à l'enseigne PROJET. Le chiffre d'affaires passe à 468 millions de francs (ht) pour 29 magasins. 1992 Rachat de 10 magasins BRICORAMA. Le nombre de magasins atteint 40 points de vente et le chiffre d'affaires passe à 692 millions de francs (ht). 1995 Le Groupe rachète les 16 magasins du Groupe LA BRICAILLERIE. Le chiffre d'affaires cette année là est de 1,274 milliards de francs (ht) Pour 54 magasins. 1996 Introduction du

lequel l’entreprise ne dégage ni perte, ni profit (résultat brut d’exploitation égal à 0) ; * Il est atteint quand les coûts fixes sont totalement couverts par les marges sur coûts variables ; * Le seuil de rentabilité est aussi appelé chiffre d’affaires critique ou point mort (en anglais, break-even point). Théoriquement cependant, le point mort est la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint. C’est-à-dire, la date à laquelle toutes les charges fixes sont couvertes. Au-delà de celle-ci

variations du niveau de l’activité, ou encore coefficient de levier d’exploitation. Détermination du seuil de rentabilité en quantités • Le seuil de rentabilité en quantités ou seuil de rentabilité correspond au niveau d’activité pour lequel le chiffre d’affaires est égal au total des coôts de production. • A ce niveau d’activité, l’entreprise ne réalise donc ni profit, ni perte. Détermination du seuil de rentabilité en quantités • Deux types de charges sont traditionnellement distingués : – Charges

un CA de 16 Milliards d’€ en 2010 pour sa branche cosmétique. Chiffres clés : (*Source : L’Oréal) II – ANALYSE DE LA RENTABILITE 1) Analyse du chiffre d’affaires : Entre 2008 et 2009, le chiffre d’affaires de l’Oréal est passé de 2 115 000 k€ à 2 051 000 k€ soit une baisse de 3 %. Ceci est dû à la baisse des ventes de marchandises, en effet celles-ci ont baissé de 11 % entre 2008 et 2009. Entre 2009 et 2010 le chiffre d’affaire a augmenté de 8,7 %. En effet, il est passé de 2 051 000 k€ à 2 231 000

se traduit par une explosion des ventes avec un chiffre d’affaire en expansion. Notre entreprise est une société française ou il y a du prêt à porter, de la maroquinerie, de la parfumerie. Elle est très vaste au niveau de la gamme de produits. Elle a été fondé d’ailleurs à Paris en 1837 par Thierry Hermès. Hermès compte aujourd’hui 6610 salariés en France. C’est une entreprise artisanale, ou il y a 75% des produits fabriqués. Le chiffre d’affaire de notre entreprise et en hausse pour 2014,alors

dans le commerce de détail de la chaussure à Evreux, il y en a 1 dans le cœur de cible (orange) et 8 dans la zone d’influence. Dans l’Eure il y a 73 magasins spécialisés dans la vente de la chaussure dans l’Eure. (Source : CCI et INSEE Odil). Chiffre d’affaires : 892.575€ (Michel /2010) 157.555€ (La Récré /2008) 106.623€ (Marine A /2007) Informations sur la situation géographique et les produits proposés par les concurrents à Evreux. Ce tableau donne un aperçu sur les concurrents et le marché

ne cessent d’évoluer dans le secteur de la transformation alimentation. Comptant aujourd’hui tout près de 1 200 employés, c’est d’abord comme conserverie qu’elle voit le jour pour aujourd’hui offrir différentes spécialités à l’aide de 3 unités d’affaires distinctes : Il y a d’abord A.Lassonde inc. qui excelle dans la fabrication et mise en marché des boissons et jus de fruits. Ensuite il y a les Spécialités Lassonde inc. (depuis 1933) qui met en marché les sauces et marinades pour viandes, des produits