Chine Stratégie Luxe

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

est d’expliquer les manières et les conditions de développement de l’industrie contemporaine du luxe. Celle-ci est de nos jours une très grande industrie et ce livre nous explique comment elle est parvenu à une telle croissance au fil des années. Il cherche surtout aussi à comprendre comment les industries européenne du luxe sont parvenus à faire parties des plus grosses firmes dans le secteur du luxe et montre les types d’entreprises qui dominent ce secteurRÉSUMÉ DU LIVRE :Tout d’abord, le livre

France Force : Présence dans plus de 90 pays Faiblesse : Présence moindre en France Stratégie Positionnement sur le secteur des cosmétiques naturels mais également sur le segment des cosmétiques haut de gamme Introduction de l’entreprise sur la Bourse d’Hong Kong Marketing expérientiel ayant pour cible les femmes Internationalisation tout en préservant les valeurs de la marques Implantation massive en Chine et renforcement de son implantation en Grande Bretagne, Allemagne, Etats Unis ou

marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique

INTRODUCTION Ciel gris sur l’horizon des tendances... Récession oblige, on se met à regarder les étiquettes et à oublier les séances de shopping effrénées. Les consommateurs du luxe ont changés : oser la frivolité et le bling-bling n’est plus dernier cri! Pour être hors crise, le luxe doit être hors temps et faire plus que jamais preuve de créativité. Une redéfinition du secteur s’impose! haut de gamme de faire valoir leur différence par un retour aux sources. 1) En quête de sens... Très

Présentation Le luxe fait aujourd’hui partie du quotidien du consommateur. Ainsi, selon les données de l'Institut Risc, plus d'un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Comme l’indique le journal Les Echos, « Jadis alimenté par la consommation ordinaire de gens exceptionnels, le luxe se nourrit aujourd'hui de la consommation exceptionnelle de gens ordinaires », et le marketing du luxe perd peu à peu ses particularismes. La pratique de certaines marques de

jour. Avec des vitrines donnant sur la rue et des prix moins élevés que la concurrence tout en conservant une qualité et une élégance absolue, Mauboussin s’impose dans un univers parfois un peu trop traditionnel en faisant voler en éclat les tabous du luxe. Avant gardiste, Mauboussin devient, dans les années 30, une référence et un spécialiste de la couleur. Egalement, à chaque décennie correspond un style en adéquation parfaite avec l’air du temps, la maison développe ainsi des lignes tendances pour

actualité de la Chine. Terminer sur l’ouverture économique du pays pour faire la transition avec la 1ere partie. 1. Les relations Europe/Chine a. Les exportations de la Chine vers l’Europe Image de la Chine en Europe (critique sur la qualité des produits, politique…) : Au niveau des entreprises on pense que les firmes chinoises sont incapable d’innover ou d’inventer ils sont jute l’atelier du monde, espionnage d’entreprise chinoise pour produire des produits similaires, la chine a une image

LSMS2002 – Marketing international Professeur I. Schuiling Travail de groupe : Notre marque choisie : Galler Notre pays choisi : La Chine Groupe 9 : * Bertrand Stéphanie * Bongartz Tanja * Halflants Natacha * Lopez Huerta Anitua Inigo * Remke Miriam Année académique 2010-2011 Table des matières Introduction3 1. Stratégie marketing au niveau national (Belgique)4 1.1. Marketing stratégique4 1.1.1. Audit marketing4 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque10

secteur du luxe en France :. A ce chiffre, il faut ajouter les 100 000 personnes qui travaillent dans les maisons du luxe français implantées à l'étranger. Alliant tradition, savoir-faire et création, le luxe demeure un secteur dynamique qui crée de l'emploi industriel Le marché du luxe à l'export Le luxe français, notamment l'artisanat de luxe, s'exporte très bien sur un marché international, où il continue d'occuper la 1re place  En 10 ans, le revenu global mondial du secteur du luxe a doublé