Choix D Investissement Van Et Bfr

APPLIQUEES A LA GESTION PREVISIONNELLE 5.1 LES ETUDES STATISTIQUES APPLIQUEES A LA PREVISION DES VENTES 5.2 PROBABILITE ET LOI NORMALE 68 69 72 78 82 82 94 PARTIE 3 – TECHNIQUES FINANCIERES 6.1 LES INTERETS 6.2 LA RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS - ACTUALISATION 6.3 LE CHOIX DE FINANCEMENT 102 105 108 R.GROSS 1 02/2009 Les bases de la gestion PARTIE 1 Approchecomptable R.GROSS 2 02/2009 Les bases de la gestion Introduction La comptabilité : une obligation légale

5.2.1 Le Tableau de Financement format PCG..............................................................90 5.2.2 Autres formes du Tableau de Financement...........................................................92 5.2.2.1 Tableau de la variation du BFR.........................................................................92 5.2.2.2 Le Tableau Pluriel Annuel des Flux Financiers (TPFF) ...................................93 5.2.2.3 Les tableaux descriptifs .........................................

juillet 2006 INVESTISSEMENT INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT ET FINANCEMENT Document CEFEB – 2006 – Rémi FRITSCH Utilisation soumise à l’autorisation De l’Agence Française de Développement 1 Plan et contenu Partie A Etude de faisabilité 1 2 Partie B Faisabilité Financière Pourquoi une étude de faisabilité ? Partie C Négocier un Financement Modélisation des flux d’exploitation 1 Principaux Ratios des Banquiers 2 Rentabilité Économique (VAN-TRI-DRC)

Besoin de Fond de Roulement .................................................................................15 2.4.1 Définition et calcul par le bilan .............................................................................15 2.4.2 Le calcul du BFR par les flux et le Besoin de Financement de l’Exploitation (BFE) 17 2.4.3 Le Besoin de Financement de l’Exploitation et son analyse.................................19 2.5 - Le retraitement de l’actif et du passif....................................

du MT (environ 3 ans) ; elle détermine, par ex., le montant des investissements ou l’orientation de la politique des RH. Les budgets sont des plans d’action à CT (1 an) exprimés en terme financier. Analyse stratégique Budgets par centres de responsabilité Plan opérationnel Plan stratégique 5 ans 3 ans 1 an L’architecture budgétaire Prévision des investissements Plan stratégique Programme des investissements ; Plan de financement Prévision des ventes Budget de trésorerie

conditionnent la croissance des entreprises y opérant. Cela revient à déceler les opportunités et les menaces qui accompagneront l’investissement dans ce secteur, et proposer par la même occasion les meilleurs moyens à mettre en place pour réussir untel investissement. On peut citer en premier lieu, l’évolution d’une société de consommation de biens, à une de divertissement et de loisirs, ceci s’explique par la transformation des cultures de consommations et l’augmentation du niveau et vie.

Présentation du projet « P’tit Monde » est un espace dédié et aménagé spécialement pour satisfaire les différents besoins des enfants ainsi que ceux des parents, tout ceci dans une ambiance conviviale et chaleureuse. 2. Justification du choix • Offrir un espace voué aux enfants regroupant à la fois shopping, restauration et divertissement. • Profiter de l’émergence du marketing infantile • Renforcer le rôle de prescripteur qu’occupe l’enfant au sein de la famille 3. Présentation du

La structure économique de celui-ci a un impact sur l’intensité de la concurrence existante. Aussi c’est grâce à la concurrence que le taux de rendement est poussé vers un rendement parfaitement concurrentiel. D’après M .PORTER dans son ouvrage « choix stratégiques et concurrence », l’état de la concurrence dépend de cinq forces : clients, Substituts, fournisseurs, entrants potentiels, concurrents du secteur. Avant d’analyser l’état des forces concurrentielles existantes sur le marché, une brève

Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements Investissement et financement : le choix Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels Le contrôle par les écarts Les prix de cession internes Tableau de bord et reporting 3 9 19 29 40 46 46 50 2 I LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes

financière d'une entreprise doit permettre : • de connaître sa situation financière à une date déterminée, • de prévoir l'évolution probable de cette situation, • d'aboutir à des recommandations et de motiver, si nécessaire, le choix des mesures correctives à mettre en œuvre. Un accent différent sera mis sur chacun de ces objectifs selon l'utilisateur de l'analyse financière. 1.2 LES UTILISATEURS DE L'ANALYSE FINANCIERE Les nombreux utilisateurs de l'analyse financière