Choix Stratégique De Google

formation et de développement des compétences étaient positivement liées à la performance. Des auteurs comme Blanchot et Wacheux (2002) ont insisté qu'une meilleure maîtrise des finalités stratégiques de la GRH contribue à la performance de l'entreprise et à la création de valeur. Ils attribuent sept finalités stratégiques à la GRH. Parmi ces finalités de GRH, trois nous intéressent : l'acquisition ou l'attraction des compétences requises par l'intermédiaire des pratiques de recrutement, de rémunération

mène. Les partis politiques sont en effet le lieu et le moyen privilégié de représentation des opinions et des intérêts qui ne se contentent pas uniquement de faire pression ou d’avoir une influence, mais qui ont pour but d’occuper les positions stratégiques d’un gouvernement. Ils seraient donc ‘‘en concurrence’’ sur le marché politique de la démocratie dans la mesure où il s’opère une lutte d’accès aux institutions de décision et de représentation des électeurs d’une localité ou d’une nation. L’article

et cartographie thématique Conclusion Annexes : quelques classements (« rankings ») MZ INRA / OST nov 2011 OST L’OST en quelques mots L’Observatoire des sciences et des techniques a été créé en 1990 pour concevoir des indicateurs d’analyse stratégique sur les activités scientifiques et technologiques menées en France et dans le monde. L’OST structure une base de données sur la R&D internationale, croisant des données provenant de sources multiples (Thomson Reuters, Eurostat, OCDE, OEB, USPTO

de décision, centres d'intérêts... : Les fournisseurs actuels du prospect : Origine du contact avec ce prospect : Les concurrents Xbox 360, Wii et PS3 : une guerre hautement stratégique Microsoft, Nintendo et Sony se livrent une bataille médiatique pour convaincre la presse et les consommateurs de s'intéresser à leur console et de pas prêter une oreille trop attentive à celle de la concurrence. Mais Nintendo est le seul à se

à Internet, développeurs d’applications embarquées, chaines de TV et géants de l’Internet. De nouveaux compétiteurs, jusque-là restés à l’écart de la Télévision, entendent de surcroit monter sur le ring et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa

Intro. : Quelques éléments sur l’innovation Les entreprises les plus innovantes en France: Peugeot, Renault, L’Oréal. Dans le monde : Apple, Facebook, Google. Pour ces entreprises, enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits

32 8 Economie numérique : le mirage de la création d’emplois 33 8.1 Article 33 8.2 Glossaire 35 8.3 Résumé 36 9 Le mentorat contre le plafond de verre 37 9.1 Article 37 9.2 Glossaire 39 9.3 Résumé 40 10 Espace : la France se mobilise face à Google 41 10.1 Article 41 10.2 Glossaire 43 10.3 Résumé 44 11 Sources 45 1 Le marché de Lille reste encore frileux 1.1 Article Le Nouvel Observateur – Publié le 08-09-2014 à 14h49 Alors que l’attractivité de la capitale des Flandres ne se dément

politiques de fidélisation amélioreraient les résultats dans des proportions considérables (une augmentation de 5 % du taux de fidélisation de la clientèle peut augmenter de 25 à 100 % la valeur du client moyen »). De même, cette fidélisation naît d’un choix illimité de produits à la disposition des clients. La capacité de trouver tout rapidement après avoir comparé les prix, s’être renseigné sur la qualité des produits, échangé des informations avec d’autres utilisateurs oblige le commerçant

Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle Elle repose sur le fait de garder un œil sur les acteurs de son marché. Positionnement, prix, approche commercial, communication…

(destruction-créatrice de Schumpeter). Grande difficulté à pérenniser les entreprises de petite taille. Pourtant, leur rentabilité est souvent supérieure à celle de la grande firme. Mais la réussite, comme l'illustre les "success story" des jeunes pousses des TIC (HP, Google), transforme vite la petite entreprise en entreprise de grande taille ou la conduit à perdre son indépendance, intégrée au sein d'un groupe ou acquise par une grande entreprise attirée par le dynamisme et le potentiel d'innovations (c'est le cas