Choix Stratégiques De Swatch

Corrigé du Cas Swatch 1. Quels sont les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes ? Le groupe Swatch est un groupe industriel mondial du secteur de l'horlogerie crée à Genève il y a 25 ans. Il est propriétaire des marques Oméga, Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines... Swatch est une entreprise en croissance qui a des objectifs de développement important, uniquement par croissance interne ou organique, c'est-à-dire en réinvestissant une partie ou la totalité

De la SWATCH à la SMART, Histoire d’une diversification ( La problématique du cas : SMH peut-elle réussir avec la SMART la même opération qu’elle a su réaliser avec la SWATCH ? Les savoirs-faire acquis par l’entreprise dans le domaine de l’horlogerie et dans les métiers de l’électronique sont-ils reproductibles dans l’automobile? Existe-t-il un lien stratégique entre les métiers de base de SMH et le nouveau métier de constructeur automobile ? Quels sont les facteurs de succès à bien maîtriser

Introduction : Le groupe SWATCH est né en 1983 après la fusion des deux plus grandes entreprises horlogères suisses ASUAG et SSIH afin d’éviter la liquidation. Cette fusion s’est organisée grâce à l’aide de Nicolas Hayek. Une étape fondamentale est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de la montre (18e siècle), le marché n’a cessé d’évoluer, avec des techniques de plus en plus perfectionnées

stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%) 1) Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

Le décès de Nicolas Hayek, créateur de Swatch Group retentit comme un coup de tonnerre dans le monde de l’industrie de l’horlogerie. Fondateur de la société de conseil Hayek Engineering Inc.et Président du Groupe Swatch , il s’intéressera au monde de l’horlogerie au début des 80 et redynamisera le savoir-faire suisse en commercialisant les très populaires montres Swatch ; l’occasion pour nous d’analyser ce qui a fait son succès. I.    Un contexte concurrentiel difficile Au début des années 80

horlogère. Alors, quel stratégie été suivi par Swatch et qui a lui permettre de réaliser cette réussite  et rester le leader de marché horlogerie depuis 35 ans ? Chapitre 1 : Généralité sue Swatch 1- Définition de l’organisation Swatch est la marque d’une ligne de montre-bracelet du Swatch Group, du bas de la gamme des prix. La Swatch fut conçue au début des années 1980, et introduite au marché en Suisse en mars 1983. 2- Origine du mot SWATCH Franz Sprecher conçut la contraction de

DE LA SWATCH A LA SMART : HISTOIRE D’UNE DIVERSIFICATION Une montre révolutionnaire : C’est en 1979 que la direction du groupe ASUAG donne à son département développement la mission de mettre au point une montre analogique à quartz de haute qualité, dont les coûts de production devaient être aussi bas que possible. Le cahier des charges précisait les points les plus importants : - Un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient - des normes de qualité

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à