Christian Streiff

|Gérant Associé Commandité | |Pernod-Ricard |Patrick Ricard |PDG | |Peugeot |Christian Streiff |Président du directoire | |PPR |François-Henri Pinault |PDG | |Renault

exceptionnelle. La vente de son pôle biscuit a permis à Danone d’afficher une hausse de son résultat de 300 %. Quant à Peugeot, son bénéfice a été multiplié par cinq, après une mauvaise année 2006, grâce aux premiers effets du plan initié par son PDG, Christian Streiff. Face à ces océans de profits, les trois entreprises déficitaires font mauvais genre, mais ne représentent pas grand-chose. Deux sont dans le secteur des équipementiers en électronique (Alcatel-Lucent et STMicroelectronics). Quant à EADS, sa

etc.). Elle considérée comme « site d'investissement » depuis 1994 par les agences internationales de notation. Copyright 2008 - Société 1001 d'après Wikipédia • Economie de l'Irlande • Le mercantilisme • Denis Ranque, PDG Thales • Christian Streiff, PSA Peugeot-Citroën • Economie des Etats-Unis • Le chômage • Economie du Japon

Affairs, vol. 72, no 3, été, p. 22-49. HUNTINGTON Samuel, (1996), The Clash of Civilizations and the Remaking of World Order, New York, Simon & Schuster [en français, Le Choc des civilisations, Paris, Odile Jacob, 2000, 545 p.]. POUTIGNAT Philippe, STREIFF-FENART Jocelyne, (1995), Théories de l’ethnicité, Paris, PUF, 270 p. RENOU Louis, (2000), L’hindouisme, Paris, PUF, coll. « Que sais-je ? », 127 p. ROSIERE Stéphane, (2005), « Nettoyage ethnique, violences politiques et peuplement », Revue géographique

atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les atteindre (ex. : le groupe PSA Peugeot Citroën veut devenir le constructeur européen le plus compétitif d’Europe. Pour cela, Christian Streiff doit réduire ses coûts de production pour améliorer la rentabilité du groupe). Organiser nécessite de mobiliser les ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une maximisation des moyens : c’est l’efficience

alternative crédible au concept Produire ou Acheter (Make or Buy) Impartition comme générateur de gain de productivité et création de valeur Une démarche d’impartition ; réflexion sur les modèles Lire et commenter : « PSA Christian Streiff le pied au plancher » – Usine Nouvelle N° 3067- L’usine nouvelle 4 ème séances (6 heures) Les stratégies d’entreprises et les stratégies achats : - Sous - traitance - Make or buy

garantir l'indépendance. Jean-Martin Folz s'est vigoureusement opposé à 10 une fusion avec un concurrent, y substituant des coopérations, et vantant la stabilité de gestion et la vision de long terme apportée par la famille. Toutefois, Christian Streiff n'a lui pas fermé la porte à une telle union une fois le groupe redressé : « Si nous avions à discuter au niveau du capital, cela serait sans doute plus simple, mais je n'exclus rien ; nous sommes flexibles et très pragmatiques et prêts à examiner

«Automobiles Citroën». Le groupe adopte la forme d’une Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance avec un capital de 234.618.266 Euros. Le conseil de surveillance est présidé par Thierry Peugeot, et le Président du Directoire est Christian Streiff.   Le début des années 2000 symbolise pour PSA le succès à l'international dans de nombreux domaines. Son style rompant avec les formes des années 90 séduit de nombreux acheteurs. Le groupe concrétise depuis l’implantation

Noël Forgeard, coprésident de EADS, et Gustav Humbert, président d’Airbus, démissionnent. Ils sont remplacés respectivement par Louis Gallois, le président de la SNCF, et Christian Streiff. Thomas Enders, le co-président allemand du groupe reste à sa place. * Octobre 2006 Louis Gallois, qui a remplacé Christian Streiff à la tête d’Airbus, annonce un plan de restructuration, baptisé Power 8, destiné à redresser l’avionneur. Ce plan prévoit des délocalisations, dix mille suppressions d’emploi

Elle est excluante, aliénante. Les mères qui ont le malheur d’en sortir leurs filles en les mariant avec des « français » (autrement dits des français sans parenté maghrébine) se font accuser de 32 « vendre » leurs filles, comme l’explique Jocelyne Streiff-Fenart , dans son ouvrage « Les couples franco-maghrébins en France ». C’est la survie de la communauté qui est en jeu. Cette construction ne vient pas seulement des immigrés lambda, elle est encouragée par l’Islam en France et par les pays d’origine