Chrono Marketing

qualificatifs de la structure du Groupe… L’Oréal connaît une véritable évolution de sa structure et ce notamment depuis 1974. Jusque dans les années 1970, l’entreprise se découpait en grandes fonctions distinctes telles que Recherche & Développement, Marketing, Communication … En 1974 donc, elle opère un tournant en mettant en place une structure par circuits de distribution, c’est-à-dire une structure divisionnelle. Dans ce modèle, les services fonctionnels centraux doivent agir en acteurs de règlements

Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen) * Présentation détaillée des objectifs commerciaux confiés volume/valeur * Les actions possibles que l’on peut mener pour atteindre les objectifs, marketing direct * Avantage et inconvénients * Propositions actions commerciales retenues et pourquoi = justifications * Planification, séquençage des actions (modèle tableau) * Organisation d’une semaine type * Instrumentation outils

1 |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n°1 | |⎭ RELATIONS AVEC LA CLIENTELE

faut également pas oublier d’autres concurrents indirects, mais particuliers, les bubble-gum (Malabar, du groupe Cadburry et Hubba Bubba du groupe Wrigley).Bien que faisant parti du marché des pattes à mâcher: ces derniers procèdent d'une démarche marketing différente : Ils ne ciblent pas du tout le même marché : jeune adolescent voire même enfant. Ils peuvent s'acheter à l'unité. Ils font valoir un aspect ludique: bulles, blagues (à l'intérieur des malabars). Leur design se démarque des autres

UN CERTAIN REGARD! La Solution Marketing Un Certain Regard? • Une exposition de photographie publicitaire • Une exposition artistique désigne traditionnellement l'espace et le temps où des œuvres d'art rencontrent un public. Un Certain Regard décrit la vision innovatrice et curieuse de BEGAU sur la publicité qui, à travers ses photographies, devient un éveil des sens et une explosion d’idées! La Solution Marketing Objectif principal Montrer la publicité sous un angle nouveau, la

Politique de distribution chez Porsche En France le réseau Porsche détient 39 concessions à son nom sous forme de franchise. 15 dans la région Sud (PACA et Languedoc-Roussillon Rhône Alpes) 8 en Ile de France 4 en région Nord Ouest (Bretagne Basse-Normandie) 4 en région Sud Ouest (Aquitaine Midi-Pyrénées) 3 en région Nord Est (Alsace Franche-Comté Bourgogne) 3 en région Centre 2 dans le Nord (Nord-Pas-de-Calais) Ceci montre une volonté de créer une rareté du produit car Porsche est spécialisé

HTTP://VISIONARYMARKETING.COM LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’ I N F O R M AT I O N E T DE LA C O M M U N I C AT I O N (NTIC) YANN A. GOURVENNEC C A R AC T E R I S T I Q U E S, METHODES & EXEMPLES Pour contacter Yann A Gourvennec : http://www.visionaryMarketing.com/ffeedback.html YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004 SOMMAIRE Quelques réflexions liminaires ________________________________________________ 7 Avant tout une question de

La bouteille de cette nouvelle boisson, se présentera sous la forme d'un flacon plastique, étranglé en son centre pour une meilleure tenue dans la main, la base de la bouteille sera étudiée pour que l'assise de la bouteille soit parfaite. Marketing mix * Prix : prix attractif : le prix actuelle de Taillefine Fiz est de 1,30 € la bouteille, pour le nouveau produit nous allons tabler sur un prix au alentour 1,70 € la bouteille pour le lancement du nouveau produit, et par la suite si les

préférences des consommateurs 15 mars 2006 3 Evaluation sensorielle Choix et sélection des ingrédients RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Comparaison de formulations Préférences Préférences PACKAGING APPLICATIONS ANALYSE SENSORIELLE MARKETING Acceptabilité Acceptabilité Cahier des charges 15 mars 2006 CONTROLE QUALITE Suivi, fabrication et conservation 4 Evaluation sensorielle B- Applications Recherche et Développement - Formulation • Nouveaux produits -

modéré. • optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne (meilleure connaissance du client) • limitation des risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées (marketing de la rareté) • capacité de livraison entre 24h et 48h de tous les magasins depuis l’usine à La Corogne grâce à un système de production centralisée (limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les