Cible Parc De Loisirs

au niveau de l’habitat avec des immeubles datant d’époques variées et diversement réunis. En effet, le secteur a connu de nombreuses opérations d’urbanisme qui se sont succédé depuis 1948 : relogement, Zone d’Aménagement Concentrés… Ainsi, son parc locatif se compose à 51 %d’habitats anciens bâtis avant 1948, à 27 % de logements construits entre 1949 et 1981 et à 21 %de logements neufs érigés de 1982 à aujourd’hui. Les appartements sont majoritairement des deux pièces et des trois pièces. Le

2°) Secteur touristique en pleine croissance (7% par an) ce qui implique un développement naturel du chiffre d’affaires de notre entreprise. Les lois sur la réduction du temps de travail ont permis aux française de consacrer plus de temps à leurs loisirs et de partir plus souvent en vacances que ce soit en France ou à l’étranger.3°) Internet représente un véritable enjeu commercial pour toute entreprise. Les voyageurs recherchent de plus en plus de flexibilité. Internet peut servir en tant qu’outil

contribuera, souvent avec l’appui de fonds structurels, au développement comme à la cohésion du territoire sur lequel ces entreprises exercent l’essentiel de leur activité. Ce type de partenariat se rencontre souvent dans les activités liées au tourisme de loisirs ou d’affaires. Dans le cas de la Semec, par exemple, les entreprises privées locales participent au capital du Palais des festivals et des congrès de Cannes parce qu’il constitue un véritable moteur de l’économie locale et engendre d’importantes retombées

Historique Table des matières Présentation du guide du guide 4 Introduction du tour 4 Parcours 5 Visites 6 Vie de quartier 6 Église Ste-Cécile 6 C.I.P. 7 École Ste-Cécile 9 Rencontre 1 11 Loisirs de quartier 11 Aréna Laviolette 12 CROC 13 Rencontre 2 14 Parc Lemire 14 École St-Paul 15 Commerces de quartier 16 CanRon 16 Coin des Anglais 17 Commerces de quartier 18 École St-François 19 Les Voisins du quartier 20 Paroisse voisine 20 Séminaire Saint-Joseph

Unités de Compétences : 1 ; 2 ; 3 ; 4 2013/2014 JOURNEE de la MIXITE ADJERI Mejdi BPJEPS " Loisirs tous publics" Infa-adps SOMMAIRE Présentation Page 3 Public et territoire: Page 4 Clermont-Ferrand:    Historique Population Ville universitaire, sportive et culturelle Croix-de-Neyrat :   Page 4 Page 11 Situation géographique Caractéristiques du public NBA: Page 18 Ma structure :      Page 19 Son histoire Public Ses objectifs

meilleure connaissance et comparaison des produits touristiques par le consommateur et, pour les responsables du tourisme, la nécessité d‘investir dans des stratégies d’information et de promotion sur Internet. Tendances spécifiques du tourisme de loisir Développement des segments 3ème âge et jeunes Le vieillissement de la population est en marche dans les sociétés occidentales. En 2050, 29% de la population d’Europe aura plus de 65 ans. Compte tenu de ce fait démographique, allié à l’amélioration

générales sur la société IDENTIFICATION DE LA SOCIETE Forme et capital social : SA au capital de 152 k€. Appartenance à un groupe : néant. Objet social : fabrication de structures préfabriquées en béton (garage essentiellement et habitat de loisir). Adresse : 36, Avenue du Cimentier-Reims (51). Historique résumé : affaire créée en mars 1997 pour reprendre les actifs et l'activité de la SA ROUCHART alors en règlement judiciaire. Ancienneté de la relation : avril 1997. Actionnariat

produit, nouvelle outil de communication du XXe et XXIe siècle revu et exposé par des élèves de l’école de Gestion et de Commerce de Guyane. EGC Guyane 1ere Année Sommaire INTRODUCTION 3 I – LE CONTEXTE DU PLACEMENT DE PRODUIT AU CINEMA 4 La cible cinéma 7 La technique du placement de produit 8 Le temps d’exposition 11 II – LES RETOMBEES DU PLACEMENT DE PRODUIT AU CINEMA 12 Les coûts 13 La législation 15 L’impact sur le public 17 CONCLUSION 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION L

de stage : Nadia CARMAUX Résumé Résumé Le Parc naturel régional des Vosges du Nord, situé à la limite entre l’Alsace, la Lorraine et l’Allemagne, est un territoire riche pour la randonnée. Mais le développement important de cette offre sur le territoire dans les dix dernières années a brouillé sa lisibilité pour le public. Pour réorganiser et centraliser l’information, à destination du territoire et du public, le SYCOPARC, organisme de gestion du Parc, souhaite mettre à jour sa base de données sur

directe et efficace. Ainsi pour qu’elle répondre pertinemment aux besoins des clients, il est nécessaire d’évaluer un certain nombre de facteurs, comme l’environnement de la structure (ses forces et faiblesses…), les caractéristiques du public cible. A cela, il faut y ajouter, en amont, toute une gestion des informations, parfois très complexe, puisque dans le milieu artistique, les données s’amassent en nombre et évoluent à grande vitesse. I) L’Espace Malraux, un lieu culturel pluridisciplinaire :