Cic Banque

réussite : une mobilisation réelle des entrepreneurs et des autorités..............48 2.2.5. Les risques d’une mauvaise visibilité des interventions .................................................................49 3 Partie B. Le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance ....................................53 1. Le secteur bancaire ..........................................................................................................55 1.1. Le poids du secteur bancaire dans l’économie

professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Les autres ratios utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 4 6 Chapitre 1.

Adresse : Place Jean Jaurès 59450 Sin le noble | | | |Activité : banque/ assurance Service : commercial | |LIEU DE LA COMMUNICATION : à l’agence

1 794 633 900 DH Métier Banque universelle multi-métiers, positionnée sur tous les marchés, ouverte sur l’internationale Missions Participer à la bancarisation du MAROC Participer au développement du PIB marocain Assurer la mobilisation de l’épargne Aider à l’ouverture du MAROC SUR L’internationale Siège social 140, Avenue Hassan II, Casablanca Maroc Site web www.bmcebank.com 2. Vue d’ensemble : La Banque Marocaine de Commerce Extérieur, en abrégé BMCE BANK  est une banque commerciale filiale du

Présentation de la banque 8 1. Histoire de la SGMB 10 2. Fiche d’identité 11 3. L’organigramme de l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15 e. Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien

relié à l'agence d'Aire sur la Lys. Il fait parti du groupe Crédit Mutuel Nord Europe qui existe depuis plus de 100 ans. Celui-ci est présidé par Philippe Vasseur, ancien ministre de l'agriculture depuis 2000. l'activité de l'entreprise : Banque : L'activité bancaire se caractérise par la gestion quotidienne des : comptes chèques et cartes bancaires livrets d'épargne prêts et transfert de fonds Assurance : Engagé dès 1970 dans la distribution de produits d'assurance

bureau relié à l'agence d'Aire sur la Lys. Il fait parti du groupe Crédit Mutuel Nord Europe qui existe depuis plus de 100 ans. Celui-ci est présidé par Philippe Vasseur, ancien ministre de l'agriculture depuis 2000.  l'activité de l'entreprise : 1) Banque : L'activité bancaire se caractérise par la gestion quotidienne des : – comptes chèques et cartes bancaires – livrets d'épargne – prêts et transfert de fonds 2) Assurance : Engagé dès 1970 dans la distribution de produits d'assurance, le Crédit Mutuel

Les banques rencontrent de plus en plus de difficulté pour conquérir de nouveaux client, ou encore pour équiper leur consommateurs actuels. C’est pour cela que nous pouvons caractériser le marché bancaire comme un marché SATURE. Cela se confirme également par une concurrence très présente et étendu depuis toujours sur ce marché autant au niveau local qu’international . L’arrivé des banques en ligne ainsi que la réglementation, sont des facteurs qui on aussi rendu se marché saturé. Au final, les

(PIDA)……………………………………………………………………………………………………………………….223 5.2 PROGRAMME GLOBAL AFRICAIN POUR LE DEVELOPPEMENT DE L'AGRICULTURE (PGADA)…………………………………………………………………………………………………………………….225. 5.3 Institutions financières…………………………………………………………………………………………225 5.3.1 Banque Africaine d'Investissement……………………………………………………………………226 5.3.2 Banque Centrale Africaine……………………………………………………………………………………226 5.3.3 Fonds Monétaire Africain……………………………………………………………………………………..226 5.4 CHARTE AFRICAINE DES STATISTIQUES (CAS) ET STRATEGIE POUR L'HARMONISATION DES STATISTIQUES

................................64  Octobre 2009 5 Guide méthodologique de contrôle interne Sigles et abréviations AC AG AR BCEAO CA CC CGAP CIC CNSS COOPEC CSC DRH DRS/SFD FCFA GEC GRH II IL IM IMF ISO LPF MEC OHADA ONG ONU PAR PARMEC PASNAM PCA PME PMI Agent de Crédit Assemblée Générale Agent de Recouvrement Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest Conseil d’Administration Comite de Crédit Groupe Consultatif d’Assistance aux plus Pauvres Comite interne de Crédit Caisse