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L'art de la stratégie Banque de détail : trouver les nouvelles pistes Publicité La définition d'un modèle de banque de détail européenne a-t-elle un sens, au moment où l'on assiste à un vaste mouvement de consolidation domestique et transfrontalier ? Pour l'auteur, de nouvelles pistes doivent être examinées vers la distribution multi-services. NICOLAS FLOQUET En Europe, le mouvement de consolidation domestique dans la banque de détail a commencé vers le début des années 80, en raison

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

La Caisse d’Epargne [pic] Introduction « Former des champions européens n'est pas chose aisée dans la banque. Mieux vaut une stratégie par métiers, en développant les effets de taille dans la production. » La Tribune Les banques françaises l'ont encore montré récemment : à chaque trimestre, elles réalisent des bénéfices record, grâce à leurs solides positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient

intervenants sont : * Les sociétés et mutuelles d’assurances (Mutac) * Les Bancassureurs (La Banque Postale, Crédit Agricole, Crédit Mutuel CIC) * Les institutions de prévoyance * Les mutuelles de la mutualité Parts de marché * Les principaux réseaux de distributions Les principaux réseaux de distributions sont les agences d’assurances, auxquels peuvent être ajoutées les banques. Soit elle présente directement le produit soit elles ont un rôle d’intermédiaire et font le rapprochement

Les banques rivalisent d'offres pour les jeunes et les étudiants, parfois dès l'âge de 12 ans et souvent jusqu'à 28 ans. Le but est de fidéliser ces clients, peu rentables mais plutôt fidèles, qui constituent un investissement sur l'avenir. Comment s'orienter, en fonction de ses priorités et des avantages spécifiques de chaque banque ? Petit tour d'horizon, non exhaustif, des stratégies mises en place par le secteur bancaire pour séduire les jeunes. Des cartes bancaires gratuites ou à moitié prix

professionnelle J’ai eu l’occasion de passer un stage au sein de la Banque populaire agence Kenitra pendant une période allant du 01juillet 2009 au 31 juillet 2009, ce qui m’a permis ; D’élargir mes connaissances, de découvrir l’univers bancaire et une partie des services proposée et d’autre part de découvrir la clientèle de l’agence. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre semaines passées au sein de la banque populaire, il apparaît indispensable de présenter à titre préalable

2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client

des banques depuis 30 ans : le passage progressif d’un régime bancaire étatisé, encadré à un système plus libéral. Atténuation Pour mémoire : En 1945 le gouvernement du Général de Gaulle nationalise la Banque de France et les quatre premières banques commerciales disposant d'un réseau national : Crédit lyonnais, Société générale, Comptoir national d'escompte de Paris et BNCI. La même loi reprend l'essentiel de la réglementation de Vichy, et établit une cloison étanche entre les banques de dépôts

le travail d’intérim, essentiellement pendant les vacances scolaires afin de financer mes études. Cela explique pourquoi je n’ai effectué aucun stage en entreprise et n’ai pu acquérir une expérience professionnelle au sein d’une entreprise ou d’une banque avant l’intégration de ce master en alternance. Après avoir obtenu ma licence, Le choix d’intégrer ce master « bancaire et financier » en alternance fut pour moi une évidence pour plusieurs raisons : En premier lieu, à travers mon cursus j’ai

mois, Facture opérateur en cours de validité, ...). Attention : les justificatifs de domicile manuscrits ne sont pas acceptés. Remarque : Toutes les pièces administratives doivent être en cours de validité, au même nom, à la même adresse et à la même banque (RIB/Chèque). * Merci de cocher les cases correspondantes X Signature client Date nrJ Mobile 12, rue Gaillon 75107 PARIS Cedex 02 Société par actions simplifiées Capital de 100 000 € Siren : 421 713 892 RCS Paris Pour tout contact : Service