Circuit De Distribution Chr

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

l’exercice avec près de 8 millions de caisses vendues. La reprise anticipée de la distribution au 1er octobre 2008 par le réseau de Pernod Ricard a permis de bénéficier très rapidement de synergies en termes de marge opérationnelle. Aux États-Unis, son marché historique, ABSOLUT a défendu ses parts de marché, dans un contexte économique tourmenté. Dans le reste du monde, la marque bénéficie de la puissance du réseau de distribution de Pernod Ricard et de l’enthousiasme de nos forces de vente. De belles performances

moins de 60 % de la production totale. Sur la même période la production de vins AOC et VDQS a doublé. Évolution par type de circuit de distribution : 1998 : 63 % des vins sont vendus en grande surface (supermarché et hypermarché) contre 39 % en 1990. Le reste des ventes est réparti entre les magasins spécialisés (ex. : magasins Nicolas), les petits détaillants, les CHR (cafés - hôtels - restaurants). Saisonnalité : Le vin devient de plus en plus un produit de plaisir et de convivialité plutôt

page 3 1.3 La croissance du marché page 3 1.4 Les parts de marché disponibles page 4 1.5 Les prix du marché page 4 1.6 La législation page 5 2. La concurrence page 5 2.1 Qui sont les concurrents ? page 5 2.2 Les canaux de distribution page 6 2.3 Les positionnements et le packaging page 6 3. Les consommateurs page 7 3.1 La cible page 7 3.2 Les motivations, freins et attentes des consommateurs page 8 3.3 Leurs critères d’achat page 8 3.4 Les lieux d’achat page

vont pouvoir choisir. Le tissu industriel est dense, la concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement

préférences du consommateur 17 3.9 Analyse des critères de PORTER 17 3.9.1 Pouvoir des clients 17 3.9.2 Pouvoir des fournisseurs 18 3.9.3 Nouveaux entrants 18 3.9.4 Produits de substitution 18 3.9.5 Rivalité interfirmes 19 3.10 Distribution 19 3.11 Réglementation 20 4 Perspectives 20 5 Sources 21 Données Macro économique en France Population (2010) 62 793 432 habitants Taux de croissance annuel 0.540 % Superficie 551 695 km2 Densité 113.82 habitants/km2 PNB (2008)

logique des relations [22] . C'est aussi le siècle qui s'attaque aux premiers exemples de ce qui va devenir la théorie des graphes. Euler résout en 1736 le problème des ponts de Königsberg, et, en 1766, énonce le théorème des circuits eulériens: un p-graphe admet un circuit eulérien si et seulement si le nombre de ses sommets de degré impair est 0 ou 2. Il s'attaque au problème du cavalier en 1759 mais ne publie rien jusqu'en 1766. Il s'agit d'un cas particulier de graphes hamiltoniens. Le problème

Fortran en 1956, Cobol en 1960 et Algol en 1960. 10 Introduction à l’informatique I-5- 3 La troisième génération (1964) Les progrès de la technologie permettent de graver un nombre croissant de circuits électroniques pour un volume donné de silicium. C'est l'apparition des fameux circuits intégrés avec une échelle d'intégration de plus en plus poussée et la naissance d’ordinateur central d’entreprise conçu pour la gestion et le calcul numérique (IBM 360, CDC 6000, mini-ordinateur,...). D’autres

global sur 10 3. La recherche des facteurs clés de succès  A l’issue de l’analyse externe : - Concluez en termes d’attractivité du marché Identifier les facteurs-clefs de succès (ils sont révélés par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le

verticale axée sur : * La création de fermes spécialisées dans l’élevage de veaux et de volaille. * La construction d’abattoirs modernes. * La construction d’usines de transformation des viandes. * Le développement du réseau de distribution. Egalement la société projette de produire des plats cuisinés selon les goûts de ses différents clients. 1. ------------------------------------------------- Politique MARKETING: La politique marketing de la société traduit la manière