Circuit Linge Hôpital

commune, ce qu’il a fait. Les infirmières m’ont ensuite aidée en commençant par ranger le matériel utilisé (rasoir, gel douche, shampoing) dans l’armoire se situant dans l’autre salle de bain, puis par changer la poubelle et enfin par fermer les sacs de linge pour les envoyer à la lingerie. Questionnement  Les gants étaient-ils nécessaire pour le déshabillage ? Etais-je trop préoccupée par le fait que ce patient pouvait être violent envers moi ? Pourquoi n’ai-je pas commencé par la petite toilette

Infectiologie, Hygiène. L'hygiène dans les locaux : Le linge à l'hôpital. La gestion du linge hospitalier ( 8 à 12kg par lit et par jour ) s'inscrit dans le cadre de la démarche qualité. On estime qu'environ 17% des infections nosocomiales peuvent être dues au linge. Le linge joue un rôle primordial dans le confort et la protection des patients et des professionnels. Historique. Au 17eme siècle, il y avait parfois 9 malade par lit. Les drap et tentures étaient rarement changés. La

restauration B. La blanchisserie C. La stérilisation D. L’évacuation des déchets E. La traçabilité Conclusion Introduction La logistique au sein de l’hôpital est une fonction complexe, et gère des flux de produits et des circuits de distribution très différents, des conditionnements variés et des règles strictes de sécurité et de traçabilité. Le service de base offert par les établissements de santé se manifeste essentiellement par l’offre de soins. Toutefois, cette offre

26/10/2009 au 05/11/2009 Hôpital Nord Marseille chemin des bourrelly 13915 Marseille Cedex 20 tel: 04.91.96.80.00 fax: 04.91.96.01 I.F.A Toulon Directrice : 345 Avenue Hugues Clovis Mme Kaiser 83200 Toulon 04.94.09.27.72 SOMMAIRE Historique.........................................................................................Page 1 Fiche d' identité........................................................................Page 2 à 7 _ L' Hôpital Nord _ Fiche Technique _

Alerte / Indicateurs Fiche n° I.3 : Antibiotiques (accessible dans la prochaine version) Fiche n° I.4 : Tenue du personnel dans l’établissement Chapitre II : Gestion de l’environnement et des circuits Fiche n° II.1 : Entretien des locaux Fiche n° II.2 : Hygiène en restauration Fiche n° II.3 : Gestion du linge Fiche n° II.4 : Gestion des déchets Fiche n° II.5 : Gestion de la qualité de l’eau Chapitre III : Gestion du matériel Fiche n° III.1 : Entretien des dispositifs médicaux Chapitre IV : Gestion

matériel utilisé a été remis dans sa boîte après avoir été rincé. c) Hygiène et circuit du linge Le linge figure parmi les principaux vecteurs d’infection à l’hôpital. Le linge subit un lavage régulier. Les draps de lit et taies des patients alités sont renouvelés au moins 2 fois par semaine, l'alèse tous les jours. Le linge hospitalier doit pouvoir subir une désinfection durant le cycle de lavage. Quant au linge neuf, il sera lavé au moins une fois avant d'être employé. La manipulation doit

e lys Ana s& Sy nth èse s LE CIRCUIT DU LINGE DANS LES HÔTELS Aide à l’amélioration des conditions de travail des personnels intervenants Décembre 2006 Sommaire Introduction Descriptif de l’activité 1 • Moyens humains 2 • Moyens de manutention et équipements de travail 3 • Espaces de travail 4 • Organisation du circuit du linge Enseignements généraux Préconisations générales 5 6 9 11 14 19 23 A près plusieurs échanges et contacts fin 2004, le RPPST (Réseau

2.2.3 – Moyens humains 20 Chapitre 2 – La convergence des flux vers le patient et les unités de soins 22 Section 1 : La distribution du linge jusqu’à l’unité de soins 22 1.1 – Expédition du linge blanchi 22 1.1.1 – Calculs des dotations 22 1.1.2 – Les unités de manutention utilisées 22 1.2 – La distribution du linge à usage unique 24 1.2.1 – Pour le patient 24 1.2.2 – Pour le personnel 25 Section 2 : L’acheminement des repas jusqu’au client

transport), nous sommes amenés à choisir et à effectuer un projet ensuite validé par les enseignants de l'IUT (Institut Universitaire de Technologie). Nous avons ainsi choisi le projet « Etude des différents services de logistique et transport dans un hôpital d’Île-de-France. » tuteuré par Ce projet nous a permis de développer plusieurs qualités : • l'autonomie • la responsabilité • le travail en équipe • la communication. Poussés par la nécessité de maîtriser leurs dépenses, les établissements

procèdent à des tentatives de décloisonnement avec la mise en place de responsables logistiques, de directeurs logistiques, de pôles logistiques qui participent à des projets d’amélioration de la qualité des soins. Il est vrai que, dans le cadre du Plan Hôpital 2007, l’ordonnance du 2 mai 2005 relative à la Nouvelle Gouvernance Hospitalière visait déjà à donner davantage de souplesse et d’adaptabilité à l’organisation médicale en évitant les cloisonnements préjudiciables à la prise en charge des patients