Citroën BX

Top 10 des annonceurs en termes de dépenses de communication (*) unité : million d’euros Renault Automobiles SFR Orange France Carrefour magasins Bouygues Télécom E. Leclerc magasins Peugeot automobiles Procter & Gamble France Unilever France Citröen Automobiles 150 233,6 218,0 210,2 203,1 189,2 200 250 300 350 400 259,9 308,4 292,4 352,3 414,3 450 (*) Pour la presse, la radio, la télévision, l’affichage extérieur, le cinéma et Internet Source : TNS Media Intelligence (données 2008)

23849 0.36099 0.5~~497 .06604 .79117 .00000 RENAULT-30- TS DATSUN-200L OPEL-REKORD-L TAUNUS-2000-GL AUDI-100-L PRINCESS-1800-HL PEUGEOT-504 MAZDA-929S FIAT-132-1600GLS ALFETIA-1.66 LANCIA-BETA- i 300 SIMCA-1307 -GLS RANC HO RENAULT-16-TL LADA-1300 CITROEN-GS-CLUB TOYOT A-COROLLA ALFASUD-TI-1350 FIGURE 11.1 1 264 11_Méthodes de classification La coupure en 3 classes semble optimale car aucune amélioration passage d'une méthode de centres mobiles: n~est obtenue après CONSOLID.i\TION DE LA PI\RTITION

= – 2 + 3 = 1 c) – 2 – 6 = – 8 d) 10 – (– 7) = 10 + 7 = 17 e) 0 – (– 3) = 0 + 3 = 3 f) – 4 – (– 4) = – 4 + 4 = 0 57 73 –5 3 –8 b) –5 –7 –8 5 4 1 75 1 3 –4 7 0 5 2 –7 –2 –8 –1 4 3 1) 2006 2008 Évolution entre 2006 et 2008 Citroën 258 289 + 31 Ford 96 112 + 16 Opel 99 90 –9 Peugeot 357 344 – 13 Renault 472 449 – 23 Constructeur 2 –3 74 2 7 –5 3) a) 14 – (– 63) = 14 + 63 = 77 b) Ce résultat ne correspond pas à l’âge d’Auguste à sa mort car il n’y a pas

coûts pour pays émerpetit utilitaire sur le marché ja- gents, développée par MMC. ponais mais pourrait aussi lui a.-g.V. P SA, Renault, Fiat et GM en sont verts. Alors qu’ils ne parviennent pas à monter en gamme — si l’on excepte la petite Citroën C3 recarrossée et rebaptisée DS3 —, Volkswagen impose sa marque Audi. La firme de haut de gamme a battu sur onze mois le record de l’année 2008, dépassant le million de ventes. Avec une hausse de 20 % sur le seul mois de novembre. Le label d’Ingolstadt

disque à étrier coulissant. 241 Chapitre 19 • Transformation et transmission de l’énergie ■ Étrier fixe Deux pistons poussent de part et d’autre les plaquettes contre le disque (figure 19.78). Figure 19.78 – Frein à disque à étrier fixe (GS Citroën). 19.5.3 Frein à tambour Pour ce type de freinage, un piston pousse les deux garnitures pivotantes contre l’alésage du tambour qui est lié à la roue en rotation (figure 19.79). Les garnitures freinent ainsi le véhicule. Figure 19.79 – Frein à tambour

Effectif Société CAHT (millions d’€) Effectif TotalFinaElf 105 318 122 025 Aventis 22 941 91 729 Carrefour 69 486 382 821 Groupe Casino (Rallye) 21 984 106 736 Vivendi Universal 57 360 321 000 Bouygues 20 473 126 560 PSA Peugeot Citroën 51 663 192 500 Airbus (EADS) 20 427 2 000 France Telecom 43 026 206 184 SNCF 20 129 220 747 Suez 42 359 188 050 Vonci 17 172 129 499 EDF 40 716 161 738 La poste 17 028 313 854 Les Mousquetaires 37 200 112 000 Publicis Groupe

• Si r 2 = η Y / X , alors les moyennes conditionnelles y i sont liées aux modalités xi par une relation linéaire, et la courbe de régression de Y en x est une de Y en x : droite qui n’est autre que la droite des moindres carrés 2 = η2 r ⇔ y i = a + bx i Y /X 2 et symétriquement, si r 2 = η X /Y , alors la courbe de régression de X en y ’ de X en y. n’est autre que la droite des moindres carrés IV. Deux variables qualitatives Les données relatives aux observations portant simultanément sur deux

diamètre mais de longueur différente font partie d’une même famille. En effet les avantages sont multiples : – au niveau des études, réutilisation des composants (exemple : les moteurs XU (essence) et XUD (diesel) se retrouvent indifféremment sur les Citroën ZX, Xantia et XM et sur les Peugeot 205, 306, 406 ou 605); – au niveau des méthodes, diminution des temps de réglage lorsqu’on passe deux pièces d’une même famille à la suite l’une de l’autre; – au niveau commercial : simplification des tarifs. La

exploitation. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Actif circulant (principaux postes) Le Besoin en Fonds de Roulement Dettes courantes (principaux postes) Stocks et en cours (BL à BT) + Avances et acomptes versés (BV) + Clients et comptes rattachés (BX) + effets escomptés, cédés ou affacturés non échus (YS) + Autres créances d'exploitation (BZ) Besoins nés du cycle d'exploitation Ressources liées au cycle d'exploitation Avances et acomptes reçus (DW) + Dettes fournisseurs et comptes rattachés