Classement Catégoriel Indice échelon

___________________________________ CONSEIL NATIONAL DE L’INFORMATION STATISTIQUE Rapport du groupe de travail « Niveaux de vie et inégalités sociales » - mars 2007 2 Annexes 1 : Le groupe de travail du Cnis sur les niveaux de vie et les inégalités sociales 2 : Indices synthétiques de niveau de vie 3 : Doctrine « Héran » 4 : Quelques éléments dans la réflexion pour la mise en place d’extensions régionales à l’enquête emploi en continu 5 : Bilan de premiers travaux menés sur le thème d’un indicateur avancé du taux

départemental ......................................................................... 63 B - Les évolutions parallèles des autres administrations .......................... 89 C - Un défaut de réflexion d’ensemble sur l’articulation des différents échelons et des diverses administrations ................................................ 103 D - Une organisation encore peu compréhensible par les usagers ......... 109 II - Des mutualisations multiples mais de portée restreinte ................. 110

_________________________ Page 3 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 45 45 45 45 46 47 49 49 49 50 51 51 52 53 53 54 56 58 58 58 58 58 61 63 63 63 64 64 70 78 78 78 79 79 79 81 82 82 84 86 91 91 91 91 96 96 97 101 104 108 108 109 110 111 112 ANNEXE 5.12. B – CLASSEMENT FONCTIONNEL DES CENTRES D’ANALYSE (Selon PCG 1982) 113 ANNEXE 5.12. B – METHODE DES TRANSFERTS EN ESCALIERS 120 ANNEXE 5.12. C – METHODE DES TRANSFERTS CROISES 121 ANNEXE 5.12. D – SCHEMA D’INCORPORATION DES CHARGES 123 (Selon PCG 1982) 123 ANNEXE

responsabilité de l’activité ou responsabilité partagée Transmission hiérarchique Dossiers complets, en ordre, actualisés, à accès protégé Traitement conforme aux exigences de la structure (délais, transmission…) Suivi permanent de la localisation Classement et archivage adaptés et sécurisés Conditions d’exercice Résultats attendus Activité 2.2 – gestion de dossiers des patients, des usagers, des familles Tâches Conditions d’exercice Résultats attendus © MESR/CNDP Services et prestations

demain in Revue Audit n 185, juin 2007. © Groupe Eyrolles L’autonomie croissante annoncée ici comme un des thèmes majeurs des perspectives à venir ne transparaît pas en première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit

interne par le responsable. Vers une plus grande autonomie L’autonomie croissante annoncée ici comme un des thèmes majeurs des perspectives à venir ne transparaît pas en première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit

demain in Revue Audit n 185, juin 2007. © Groupe Eyrolles L’autonomie croissante annoncée ici comme un des thèmes majeurs des perspectives à venir ne transparaît pas en première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit

demain in Revue Audit n 185, juin 2007. © Groupe Eyrolles L’autonomie croissante annoncée ici comme un des thèmes majeurs des perspectives à venir ne transparaît pas en première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit

rendement de toute organisation, ainsi commencèrent à prendre en considération ce qui incite et motive les gens dans leur vie quotidienne, et ce, quelque soit en relation avec leurs aspirations d’évolutions professionnelle à savoir de gravir les échelons de l’organisation et d’évoluer dans leurs carrière ou autre. Selon la théorie de MASLOW1, une hypothèse centrale est posée et qui consiste à dire qu’un besoin de niveau supérieur ne se manifeste que lorsque les besoins de niveau inférieur ont été

.........54 A - LES DÉBATS INSTITUTIONNELS RÉCURRENTS SONT-ILS UN PRÉALABLE ? ...........................................................................54 1. Une défiance envers l’action publique locale .................................55 2. Un échelon de trop et lequel ...........................................................55 3. Une inadéquation des territoires .....................................................57 B - LES INTERROGATIONS QU’IL FAUDRA BIEN METTRE AU DÉBAT..................