Classement Des Cash And Carry

gouvernements afin de consolider son infrastructure techniques et humaines concernant la logistique qui reste indispensable pour une industrie comme la grande distribution fonctionnant sous forme de filière. Le stage au sein de la multinationale « METRO cash and carry » constitue une étape lamentable vers la compréhension des rouages de ce secteur, et le positionnement par rapport à un projet professionnel qui a bénéficié d’une solide plate forme d’information, acquis directement sur le terrain. Pour ce, et

PETIT LEXIQUE DE LA « SUPPLY CHAIN » ___________________________________________________________________________ APS (Advanced Planning and Scheduling System) progiciel décisionnel intégré qui permet de simuler et d ’optimiser la planification et de synchroniser les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément d ’un grand nombre de contraintes (ressources, capacités, délais, coûts). __________________________________________________________________________________________ Back-Office

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ma période de stage au sein de l’entreprise METRO Cash and Carry Morocco: Monsieur Abdelbasset Mriqui, responsable des dépliants de la société METRO, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de

Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique: 20 1.2- Fiche technique Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation et description des

textiles (rideaux, tapis, coussins, textile de bain ou de chambre, etc.), des luminaires (plafonniers, lampes de table, etc.), et des accessoires d'intérieur apparentés aux divers produits de base proposés (ex : ampoules pour les luminaires, blocs de classement pour les bureaux...) 4. Evolution de l’activité et croissance IKEA réalise chaque année, un chiffre d'affaire important avec une évolution d’environ 3%. Présent dans plus de 40 pays et employant 123.000 personnes il réalise un chiffre

.....2 Table des matières............................................................................3 Introduction....................................................................................5 Partie 1 : Présentation du groupe METRO Cash & Carry........................6 Section 1: le groupe METRO dans le monde.................................................7 1.1. Historique de la chaîne METRO......................................................7 1.2. Le groupe METRO........

l’ampleur. On dénombre ainsi 102000 points de vente dont 70000 épiceries. A cette logique d’industrialisation influençant les modes de consommation, sont venus se greffer d’autre modes de distribution organisé. Hypermarchés, supermarchés, cash & carry, franchises, grands magasins spécialisés se sont structurés. Leur développement est lent – actuellement 3% du chiffre d’affaires du secteur- mais ils représentent de grands perspectives de développement C- TYPOLOGIE DES GRANDES SURFACES

présente mes remerciements à mes encadrants pédagogiques M. Ahmed Ouaddi ainsi que tout le staff de L’E.S.G centre d’Agadir qui ont été d’une aide précieuse. [pic] Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Présentation de METRO CASH AND CARRY Section 1 : l'historique de MAKRO et METRO Section 2 : Descriptif des départements et services administratifs Chapitre 2 : Les éléments constitutifs de l'image d'une enseigne de grande distribution Section 1 : Les

l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique 3.2.2 Espagne

(+25%), moderate growth in France (+4%), and a decline in Europe excluding France (-3%). Calculation based on the average workforce, excluding subcontractors at Systar's premises. The restated figure (including subcontractors at Systar's premises) is €135,000. 2010/11 EBITDA collapsed due to a lower gross margin (-2.5pts to 90.1% resulting from a surge in subcontracting), higher development costs not capitalised, despite a modest increase in sales/marketing costs and lower administrative costs (-11% restated)