Classement général

EMPLOIS GUIDE METHODOLOGIQUE 2 MINISTERE DE LA MODERNISATION DES SECTEURS PUBLICS REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS ABREVIATIONS NCCE : Nomenclature Commune de Classification des Emplois NGC : Norme Générale de Classification (du Canada) GPEEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences GRH : Gestion des Ressources Humaines MMSP : Ministère de Modernisation des Secteurs Publics REC : Référentiel des Emplois et des Compétences

mandatements o Frais de déplacement J'ai établi la mise a jour des factures des participations aux charges pour tout les établissements gérer par l'agence comptable ainsi que la mise a jour d'un tableau récapitulant toutes les factures. J’ai fait le classement de tout les Actes de C.A (Conseil d’Administration) originaux ou copie de 2011 par établissement ainsi qu’une vérification de pièces jointes des actes. Par ailleurs, dans le cadre de différents travaux réalisés dans le service : • J'ai participé

De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 1.1.1. Usage interne ou réglementaire : 1.1.2. Période de reporting 1.1.3. Les grandeurs utilisés 1.1.4. Caractère prospectif 1.1.5. Vision globale ou détaillée 1.1.6. Reclassement des charges de la CG 1.2. Les objectifs rôles de la comptabilité analytique 1.3. Organisation et mise en place 1. INTRODUCTION Le cours de la comptabilité analytique peut être vu comme une suite logique du cours de comptabilité générale étudié auparavant. Dans

Création et historique 6 2. Activités et fonctions de la fiduciaire TM-Compta 6 3. Type de clients et fournisseurs 7 4. Fonctionnement structurel et politique d’entreprise 7 5. Logiciel informatique utilisé 8 COMPTABILITE GENERALE 9 1. Réception et classement des documents 9 2. Encodage dans le logiciel comptable Expert/M for Windows 9 1) Création et ouverture du dossier 9 2) Encodage des achats/ventes et des notes de crédits sur achats/ventes 10 3) Encodage des financiers

réaction pour le traitement des difficultés, la résolution des problèmes, la détection rapide et le traitement des risques nouveaux suivis d'une communication immédiate à tous les services et à toutes 1 H. FAYOL, Administration industrielle et générale, page 4, Paris Dunod 1979. http://www.procomptable.com/ 2 Source : "Normes pratiques et procédures de contrôle interne" , Abderraouf Yaïch. les personnes intéressés sous une forme adaptée et correspondant aux besoins et attentes du service

qualité comptable sur des procédures particulières comme la politique de rattachement des charges et des produits, l’ajustement de l’état de l’actif avec l’inventaire,…) ; - la simplicité en allégeant les procédures (proposition faite à la direction générale de l’étude de simplifications de procédures budgétaires, comptables) ; - la sécurité en prenant mieux en compte les risques (mise en place d’une analyse des risques, comptabilisation des provisions et assurer leur suivi) ; - le contrôle en s’assurant

procédure du traitement de quelques opérations 1) Achats / fournisseurs 2) Ventes / clients 3) Trésorerie : Banque et Caisse Partie IV : Déroulement du stage 1) Classement 2) Saisie 3) Etat intergroupe 4) Analyse des comptes ➢ Clients et fournisseurs ➢ Banque ➢ Caisse 5) Taxe sur la Valeur Ajoutée

des règlements 2- L’enregistrement des règlements 3-L’archivage des dossiers B/La comptabilité Fournisseurs et Générale 1/La comptabilité Fournisseurs a- Réception des factures b- La saisie des factures c- Le classement des factures d- Le paiement des factures 2/Comptabilité Générale a- La saisie des écritures b- L’état de rapprochement c- La déclaration de TVA CONCLUSION REMERCIEMENTS

internationale Section 2 : La Mission Contrôle de Gestion I- Le contrôle de gestion à MARSA MAROC II- Les bases du contrôle de gestion III- Les outils du contrôle de gestion 1- le budget 2- la comptabilité générale 3- le tableau de bord IV- Les domaines d’action de la mission contrôle de gestion V- Les attributions de la mission contrôle de gestion 1- le tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation

chiffrons pour chaque profil les deux options, sur la base du package le mieux adapté au profil. Puis, nous retenons la moins chère. - (1) les 6 principaux établissements à réseau national -- BNP Paribas, HSBC, La Banque Postale, LCL et Société Générale, Barclays -- et leurs filiales en Martinique, en Guadeloupe, et à La Réunion, les entités régionales du CIC (6 établissements), du Crédit du Nord (7 établissements), du Crédit Agricole (39 caisses), du Crédit Mutuel (18), des Banques Populaires (21)