Clefs

générale propre et soignée est recommandée. Les présentations luxueuses ou au contraire bas de gamme sont à éviter. Les différentes parties sont en règle générale structurées de la façon suivante: 1. Résumé du plan d'affaire : quels sont les points clefs ? 2. Genèse et contexte du projet: qu'est ce qui a été fait ? où en est-on ? 3. Équipe et encadrement: 4. Analyse du marché 5. Produit et services offerts 6. Stratégie marketing et commerciale 7. Moyens et organisation 8. Dossier financier

du sqiej: il comporte souvent la présentation d'une opinion sous forme de citation, des questions (directes ou indirectes) et des directives qui rappellent les règles de l'exersice. 2) Comprendre le sens du sujeJ: souligner et expliciter les mots-clefs, mettre en évidence les liens logiqges. 3) ldentifier le type de sujet : sujets invitant à une discussion : on vous demande de discuter une citatiorL ou de conûonter 2 points de vue. zujets impliquant une explisatioq : on vous demande d'étayer ou

Doc ENT / T1 introductif : clefs de lecture d’un monde complexe [4-5 h] → Des cartes pour comprendre le monde 40 maps that explain the world, Max Fisher, Washington Post, 12 / 08 / 13 Carte n° 24 Le monde vu de… Tokyo Le monde vu de… Wellington Site : http://www.cosmovisions.com (rubrique «Miscellanea », sous-rubrique : « le monde vu de… ») INTRO  Dans le cadre de ce thème introductif il nous faut : Interroger et confronter des cartes pour comprendre le monde. Pour

Définitions préalables Définition: Sous-ensembles d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clefs de succès semblables et qui partagent des ressources et des compétences Niveaux Méthode analytique Ces activités contribuent donc à créer de la valeur de manière suffisamment similaire pour nécessiter une stratégie d’affaires spécifique et cohérente. Par définition, les facteurs clefs de succès sont différents d’un DAS à l’autre Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Base Stratégique

compléter le portefeuille et organiser la transition entre les métiers rentables, mais en déclin, et ceux plein d’avenir. - Devenir fournisseur de chaînes de TV clefs en main en apportant à la fois plate forme technique et service complet de production. - Trouver une logique forte à ses 3 DAS. Offre de Thomson - Vendeur de solutions clefs en main de fabrication et diffusion d’image. 4) Diagnostic des domaines d’activités stratégiques Nous présenterons les 6 forces de la concurrence à l’aide

[pic] Thème d’étude : Sous thème d’étude : A) recherche de documents sur le THÈME Liste des mots clefs  permettant de trouver des documents en rapport avec votre thème Dans ces documents il y a des sujets abordés qui sont récurrents, il faut collecter des informations parlant du sujets les traiter et en faire une synthèse. |Mots clefs |Sites sur les thèmes |Sujets possibles à traiter

pour trouver les Trésor du Fameux Pirate Pic, et ils ont enfin trouvés ou il se situe mais il est impossible de l'ouvrir sans les clefs. Ils demandent alors de l'aide aux enfants pour retrouver les différents clefs, et devenir l'équipe la plus riche. Les enfants sont alors réunis au parc st ex autour du fameux trésor. Chaque pirate donne a son équipe la couleur de clefs qu'ils devront chercher dans le parc, des qu'une équipe trouve une clef, elle peut ouvrir le coffre et prendre une pièce d'or.

fonctionne bien et qui est faite rapidement. Inclure de la sécurité dans un équipement peut prendre du temps, ou peut compliquer fortement le système. Ainsi, pour le wifi, par exemple, il n’est pas rare de voir des bornes qui utilisent des clefs WEP, plutôt que des clefs WPA. Pourtant, on sait parfaitement qu’il ne suffit que de quelques minutes pour cracker une clef WEP, alors que le WPA avec une authentification radius nécessite des ressources énormes. 1.2.3. Les Faiblesses technologiques Les équipements

|34-35-36 | |Adresse e-mail : |www.capital.fr | |Idées clefs |Mots clefs |Chiffres clefs | |-Sephora crée sa propre gamme complète |-erreurs |-prix sont inférieurs de 10% à ceux du concurrent

valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…). Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d’activité (DAS) qui consiste à identifier les facteurs clefs de succès sur un marché particulier. Enfin, la stratégie opérationnelle qui se situe à la base de l’organisation détermine comment les différentes ressources et compétences de l’organisation déploient les stratégies définies au niveau global et