Client Douteux Rapport De Stage

/ product training |Formation (2) (dans le sens de stage de formation continue, par exemple | | |formation aux produits) | | |Voir aussi « stage » | |Backhoe loader (Définition :

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE ORDRE NATIONAL DES EXPERTS COMPTABLES, ET DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET COMPTABLES AGREES RAPPORT DE STAGE N° 03 THEME : Analyse Financière Présenté Par : MAITRE DE STAGE : Mr.: RAFA KORICHI Mr.: HAMDI MED LAMINE EXPERT COMPTABLE STAGAIRE EXPERT- COMPTABLE

Contrainte organisationnelle 10 Problématique 11 Actions Menées 12 Gestion des stocks 12 PROCESSUS DE TRAITEMENT DES COMMANDES CLIENTS. 12 Audit : l’amélioration de la gestion des stocks 19 Gestion des produits 21 Gestion de la relation client 22 GESTION DES CREANCES CLIENTS 22 Edition de fichiers statistiques sur les clients. 25 Mise en place d’un système de dépôt de commentaires 26 Paiement sécurisé et signalétique. 28 Comptabilité 30 La ventilation

Remerciements : Je tiens tout d’abord à remercier Madame Françoise Geroudet, expert-comptable, commissaire aux comptes et associée qui a été ma tutrice au sein du cabinet Midcentiv et avec qui j’ai pu apprendre tout au long de mon stage tant au niveau des métiers de commissaire aux comptes que sur la vie au sein d’un cabinet d’expertise comptable. Je tiens de plus à remercier Monsieur Pierre Blanc, associé et fondateur du cabinet Midcentiv qui m’a permit d’intégrer son cabinet pour ces trois

à la date de réalisation de l’opération. Dans ce rapport, nous étudierons dans un premier temps les modalités juridiques de la transmission universelle de patrimoine avant d’analyser dans un second temps les impacts fiscaux et comptables de la celle-ci. Enfin, en se référant à un exemple chiffré d’un dossier client traité au sein du cabinet, nous mettrons en application les apports théoriques élucidés tout au long de ce rapport de stage. I. «TUP» : MODALITES JURIDIQUES ET LIMITES 1

Inass EL FARISSI pour son encadrement, sa grande disponibilité, son empathie, ses encouragements et son soutien qui m’a été précieux depuis le début du stage jusqu’à la finalisation de mon mémoire. Je remercie M. Habboucha Moustapha, Directeur de la Gestion Globale des Risques à la BMCE BANK pour m’avoir offert l’opportunité de passer mon stage au sein de sa direction, et M. Hammi Mourad responsable du département normes et outils, ainsi que tous ses collaborateurs, pour m’avoir orienté et assisté

DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation générale 25 2. Fonctions de la direction des GE 26 2.1. La connaissance du client 26 2.2. L’évaluation de l’entreprise 28 SECTION 2 : CAS DE L’ETUDE D’UN PROJET D’INVESTISSEMENT 32 Le schéma de l’étude réalisée par la direction des GE sur un projet peut être repris succinctement ainsi qu’il suit. 32 1. Evaluation

les dispositifs de recouvrement afin de se convaincre de leur efficacité. D’où l’intérêt que nous portons au processus de recouvrement développé par les institutions bancaires en l’occurrence ECOBANK Burkina à travers le présent rapport de stage. Ainsi le présent rapport dont le thème est : « le processus de recouvrement du crédit au sein de ECOBANK-BURKINA », s’articulera autour de deux grands points à savoir d’abord la politique du crédit et ensuite, le processus de recouvrement du crédit au sein

Rapport de stage à MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc

/ vacances, loisirs) Saison basse : Automne / Hiver (climat défavorable essentiellement) Les clients comparent de plus en plus les prix. Les consommateurs ont désigné la proximité et le prix, facteurs clés de décision sur le marché de la location courte durée. La société de géomarketing ASTEROP, après étude, a révélé qu’une donnée était identique pour toutes les agences ADA : 50% des clients vivent à moins de 10 mn en voiture de l’agence 90% à moins de 20 mn Louer un véhicule au quotidien