Clientèle Apple

p Approche technique de la ligne de produits p Approche commerciale 3epartie : Origine et stratégie de l’action p Evénement déclencheur p Objectifs p Produits ou ligne de produits concernes p Clientèle visée p Période p 4epartie : Présentation de l’action p Choix de l’emplacement p Mobilier et agencement p Technique de marchandisage appliquée p Communication de l’action p Technique de promotion

Analyse de l’offre commerciale c) Situation professionnelle à l’origine de l’action 3. Stratégie de la promotion et de l’animation proposée. 4. Démarche suivie pour monter l’action. a) Préparation de l’action promotionnelle b) Information à la clientèle c) Mise en œuvre de l’action d) Evaluation de l’action 5. La partie technique relative au produit et à la ligne de produit. 6. Annexes. a) Organigramme b) Zone de chalandise c) Plan du magasin 7. La conclusion et les remerciements.

Sujet d’ACRC S422 – la clientèle de l’unité commerciale La zone de chalandise Question 1. Après avoir rappelé la définition de la zone de chalandise, précisez quel intérêt à l’étude de cette zone, quand est-ce que cette étude doit être faite et par quelles méthodes. Question 2. Vous travaillez au service développement d’une enseigne de distribution dont la fonction est de préparer les ouvertures de magasins du groupe. Vous participez au projet d’implantation et d’ouverture

semi-assisté et leur niveaux de prix sont en concurrence avec kiabi. Notre type de clientèle chez kiabi sont des femmes de 18 à 50 ans car il y a les jeunes maman qui habille leur nourrissons puis les jeunes demoiselle et enfin les femmes de grande tailles car kiabi a un très large assortiment de produit qui part de la naissance d’un bébé a l’évolution d’un adulte. Cela permet d’avoir une bonne clientèle Fidel et satisfait . Ces femmes vienne principalement de Martigues , Port de Bouc, Fos mais

Celio veut s’imposer en leader sur les jeans, mais devant eux se trouve Levi’s. Ce dernier est un incontournable du jean. Cependant la part qui sépare Celio de Levi’s est de moins en moins importante. | Caractéristiques de la clientèle | * Segmentation de la clientèle : inexistante * Le comportement d’achat : Les clients sont de tout âge. Cependant la tranche la plus représenté est les hommes ayant entre 26 et 35 ans. Ils représentent environ 36% de la fréquentation de l’UC. Le panier moyen

pas tous les produits, sa gamme de produits n’est pas aussi diversifié mais le rayon puériculture s’agrandit ainsi que ses produits. Conclusion personnelle : Pour conclure au niveau du rayon puériculture je pense que Géant Casino perd de sa clientèle au niveau de l’aménagement et les caractéristiques de son rayon, les produits ne sont pas assez mis en valeurs, les prix ne sont pas toujours en face des bons produits et le rayon n’est pas assez grand pour pouvoir mettre en valeur la grosse puériculture

) le client à la possibilité de se sentir seul ou de faire appel à un vendeur . C. Profil type de la clientèle : Masculine âgé de 20 à 60 ans ayant des revenus moyen habitant SAINT NAZAIRE et ses environs. D. De la concurrence : Armand Thierry , Celio se situant

Bergerac La zone secondaire est tous les petits villages autour de Bergerac (Eymet, Ste Foy la Gde, Creysse...) La zone tertiaire comprend des villes d’autres départements comme Marmande ou Villeneuve sur Lot mais aussi Périgueux et Sarlat. Clientèle : Femmes de toutes catégories socio professionnelles de 20 à 40 ans. Concurrence directe et indirecte : La concurrence directe du magasin en termes de ressemblances sont PROMOD, KOOKAI et bientôt MANGO. La concurrence indirecte est tous les sites

vente par rapport à la concurrence 2\ Dossier mercatique A- Approche technique de la ligne de produits B- Approche commerciale 3\ Origine et stratégie de l’action A- Evénements déclencheurs B- Les objectifs C- La clientèle ciblée D- La période 4\Présentation de l’action A- Choix de l’emplacement B- Mobilier et agencement C- Technique de marchandisage appliquée pour l’action D- Communication de l’action E- Technique de promotion ou

entrepreneur qui démarre son activité en franchise a plus de chance de réussite qu'un commerce indépendant, bien qu'il n'existe pas de garantie de réussite dans les contrats de franchise. Enfin, le franchisé est propriétaire de son fonds de commerce (sa clientèle incluse), il peut donc en disposer et le céder librement. NB : Le franchiseur n'a pas d'obligation de maintenir son enseigne ou sa marque. Il peut enlever ou maintenir son enseigne dans les conditions prévues par le contrat de franchise.   Les