Clientèle Cible Du Streetwear

Supreme et Louis Vuitton. Il va donc dans la continuité de ses ambitions : mêler luxe et streetwear. Photo n°1 : Photo °2 : Photo n°3 : • CLOUÉ Baptiste / Capayrou Noah / Arthur Hugot / Felix De Garnier Des Garets / Maxens Bachelard 1 bis) Préciser les objectifs pour les 2 marques, les cibles visées Il est évident que cette collaboration entre le géant du luxe français et le pionnier du streetwear américain n’est pas anodine. Les deux maisons ont des objectifs bien précis : changer leur

| | |N° Candidat : Elève 1 | |Intitulé du projet : Développement de la clientèle du point de vente « La Mark » | |Contexte du projet : La Mark est un point de vente indépendant, implanté au centre-ville de Montceau-les-Mines et spécialisé dans la vente

français créé par le milliardaire François Pinault. PPR est l'un des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe.  L’activité de made in sport : La vente de produits sportifs et streetwear de 12 à 77 ans .  Positionnement de l’offre : La Cible sont principalement les jeunes (15-30 ans), passionnés de sport a la recherche de produits de qualité.  CA du Réseau 2009 : 35 million d’€  Ca du réseau objectif 2010 : Made in sport propose ces produits

annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance 48%

établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La marque/le client : on analyse sa philosophie - La cible - La source d'inspiration dynamique - La concurence, le marché existant - La communication antérieure - Les produits Facteurs externes : le marché, la concurrence, la cible Facteurs internes: la marque, la communication antérieur, les produits Facteur externes : on fait une différence entre les opportunités et les menaces et

FICHE PROJET Comptabilité et finance d’entreprise Session : Gestion des systèmes d’information Académie : : Mercatique NOM : MARTIN Prénom : Lucie CANDIDAT N° Candidat : Elève 3 Intitulé du projet : Développement de la clientèle du point de vente « La Mark » Contexte du projet : La Mark est un point de vente indépendant, implanté au centre-ville de Montceau-les-Mines et spécialisé dans le jeans. Nombre d’élèves participant au projet : 3 élèves Calendrier Semaine 1

| |( Profil de la clientèle : | |Age : De 12 ans à 25 ans et plus | |Sexe : La clientèle est principalement masculine | |Besoins : La clientèle est à la recherche de produit qualitatif

de prêt-à-porter Wrüng a été crée en 1997. Acteur dans le « streetwear » français depuis 10 ans maintenant, la marque s’est imposée grâce à son image intègre et un discours qui n’a pas changé. La structure est née de la passion de 5 hommes pour le graffiti, qui après avoir réaliser plusieurs travaux sur différents supports (toile, etc.), décident de faire évoluer leur travail à travers des t-shirts. ➢ La cible visée : Wrüng possède un positionnement quelque peu « marginal »

caractérise d’une part grâce à une politique produit qui se démarque des concurrents sur le marché. La marque a su donner une image de produits dynamiques et imaginatifs s’accordant à tous les styles de vie des consommateurs. En effet elle sait séduire la clientèle avec une gamme de produit très large regroupant différentes coupes (slim, droit et celle très évasée). Diesel a également réussit à associer sa marque à une gage de qualité répondant aux différentes attentes des consommateurs grâce à des textures

l’image du sport (ex : affaires de dopage) | Micro | Les fabricants s’adaptent aux exigences des femmesLe vêtement de sport est de plus en plus porté en dehors de la pratique sportiveEngouement croissant pour l’urbanwearSegmentation du marché du streetwear en fonction des courants musicaux et sportifsAugmentation du marché du sport => 8,9 milliards en 2005 | Développement de la concurrence des MDDConcurrence des autres marques et des autres vêtementsPrix qui peuvent être perçue comme excessifs