Climat Social Edf Analyse Institutionnelle

personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II. La typologie de la culture d’entreprise 19 I.II.III. La mesure du climat social et de l’implication des salariés 21 La communication de la culture II.I. La communication corporate 25 II.I.I. La définition du concept 25 II.I.II Les objectifs tactiques de la communication corporate 27 II.II. La communication par l’image

ÉCONOMIQUES PAR L’ÉCHANGE – 1.1. L’échange sur les marchés – – L’État et le fonctionnement du marché Compétences Compétences : – Identifier et analyser des dysfonctionnements de marchés – Identifier et analyser des défaillances de marchés Pour garantir les conditions de fonctionnement des marchés, il est nécessaire de créer un cadre institutionnel relatif aux règles de la concurrence. Ce rôle va être joué par l’État, les autorités de régulation et les instances internationales qui contrôlent

charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits............11 Critères du thème société...........................................................13 Critères du thème environnement......................

l’action du Groupe EDF Juin 2009 SOMMAIRE 1 Présentation du Groupe EDF 3 1.1. L’historique 3 1.2. Propriétaire du groupe EDF 5 1.3. Ses Activités 5 1-3-1 Activités dérégulées 5 1-3-2 Activités régulées 7 1.4. Répartition du CA 8 1.5. Concurrence 9 1.6. Stratégie d'investissement et perspective d’évolution 10 2 Analyse financière 11 2-1 Analyse du bilan synthétique 11 2-1-1 Bilan synthétique 11 2-1-2 Les ratios du bilan 12 2-2 Analyse du Compte de résultat

Environnement réglementaire Gouvernance – Conseil d’administration 1.3 Analyse de l’activité et du compte de résultat consolidé pour 2013 et 2014 1.3.1 Chiffre d’affaires 12 12 14 15 15 16 18 19 19 1.3.1.1 Évolution du chiffre d’affaires Groupe 1.3.1.2 Évolution du chiffre d’affaires par segment 1.3.2 Excédent Brut d’Exploitation (EBE) 1.3.2.1 Évolution et analyse de l’EBE Groupe 1.3.2.2 Évolution et analyse de l’EBE par segment 1.3.3 Résultat d’exploitation 19 20 22 22 23

........................................................................................... 32 Cas EDF avec le Centre d’information du public ..........................33 Le concept ........................................................................................ 34 Vitrine du site nucléaire ................................................................... 35 Créateur de lien social ...................................................................... 36 Conclusion .............

Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique-----------------------------------------------------------------------------------------------------8 Juridico-politique-----------

économique actuel. Dans ce cadre la Responsabilité sociale d‟entreprise apparaît comme une réponse, car tendant à modifier l‟action de l‟entreprise dans la société, en veillant à ce que l‟activité économique ne porte pas préjudice à la bonne marche de la société. Depuis l‟année dernière nous faisons un travail de recherche sur le couple communication et responsabilité sociale d‟entreprise, puis nous avons constaté que la responsabilité sociale d‟entreprise revenait à travailler sur les relations

COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 15/01/2010 COMMUNICATION GLOBALE : Communication institutionnelle Communication commerciale en produit Garder une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel

ARCHITECTURE DU PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION – TRHC ­ 2014/2015      Questions de  Organisations étudiées  Notions abordées développées avec verbes d’action  gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail