Climat Social Edf Analyse Institutionnelle

| Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1. Un engagement fort dans le développement durable 1. Processus

de développement durable et celle des trois piliers (économie/écologie/social) : un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable. Source : Insee Economie : Développement qui permet de répondre aux besoins actuels sans empêcher les générations à venir d'en faire de même Marketing : Politique visant à conserver une croissance permanente tout en satisfaisant les rapports sociaux ainsi que l'environnement. Elle s'applique aux entreprises mais aussi

FEELEUROPE GROUPE, signataire en 2008 du Pacte Mondial de l’ONU, s’est engagé à a jouer un rôle directeur s’agissant du climat. L’entreprise a inscrit les questions environnementales, sociales et de gouvernance au cœur de son processus décisionnel. Entreprise éco citoyenne depuis 4 ans, elle agit au quotidien pour les 3 piliers du développement durable : Environnement Social Economie 6. Ressources Humaines Feel Europe représente 800 Collaborateurs à l’échelle nationale (Consultant et Collaborateurs

qui étudie comment des ressources rares sont employées pour la satisfaction des besoins des hommes vivant en société ressources rares  paradis terrestre 1.1.2Besoins besoins = exigences nées de la nature ( besoins essentiels) ou de la vie sociale ( besoins d’accomplissement (formation, éducation), de confort, de loisir, induits par la publicité,…)   critères de classification individuels ou collectifs ( groupe ; ex : voirie, ordre, défense) à caractère économique (coûteux) ou non (gratuit ;

pRofessionnelles Le questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Juin 2010 Le questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Le déploiement d’une démarche de questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico–sociaux revêt un enjeu important au regard des situations d’interventions professionnelles

la fonction personnel prend une place de plus en plus importante dans l'organisation des entreprises et son contenu s'élargit : rémunérations, gestion des carrières, étude et qualification des postes de travail, évaluation des personnes, œuvres sociales, négociations, information, formation, organisation, planification des besoins, participation, etc. Ces pratiques s'appuient sur des connaissances plus ou moins validées par la recherche, elles reposent sur des principes ou des positions épistémologiques

la communication organisationnelle dans ce contexte. Tendances lourdes qui permettent de comprendre les évolutions managériales actuelles Elles sont de deux ordres :Les tendances sociétales lourdes Publicisation croissante des activités sociales et professionnelles Ce processus de publicisation touche la sphère privée : 40% de la population adulte n’hésite pas à faire état de sa vie privée en public. Plus largement, la publicisation concerne toutes les activités professionnelles

Deuxième partie : La place de l’identité professionnelle dans le développement des entreprises 4° chapitre - La construction de l’identité entre similitude et différenciation 65 5° chapitre - L’évolution du management de la fonction vers le lien social  91 6° chapitre - La quête de sens au travail dans les entreprises 115 7° chapitre - La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif 125 Troisième partie : Le développement du tourisme sportif entre technicité et authenticité

dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action collective en partageant les mêmes enjeux organisationnels. La convergence des enjeux peut être obtenue soit par des représentations communes, soit par une structure institutionnelle qui répartit les rôles et définit les collaborations. Elle peut également être favorisée par les connivences idéologiques, les identités culturelles, etc. Dans cette perspective, l’entreprise apparaît comme un système ayant des buts, des valeurs

d’environ 500 kWh/an, - la production d’une PCH de 300 kW, fonctionnant 7 000 heures sur l’année, est de 2 100 MWh, - la production française d’électricité est d’environ 470 TWh/an. Parc de PCH en France (nombre d’unités) SNCF et grandes entreprises EDF 100 200 1400 Producteurs indépendants (Total de 1700 PCH) 6 Généralités fiche 1 Les différentes composantes d’une PCH Centrale de moyenne et haute chute Conduite forcée Canal d’amenée Chambre de mise en charge Centrale Passe