Cloisonnement

sont le plus généralement complémentaires : les approches sociologiques ne « contredisent » pas les apports des économistes, elles les enrichissent, même s’il y a parfois des points de tensions entre les propositions découlant des inévitables cloisonnements disciplinaires. La seconde raison est que les organisations, on l’a rappelé dans le premier titre de cette série, constituent des systèmes : c’est donc bien par l’articulation des différents éléments qui les constituent, des différentes dimensions

culture professionnelle. En fournissant une structure de synthèse, d'action et de suivi, la gestion par famille professionnelle doit aider au développement des compétences. Il faut lui associer une gestion interfamilles pour éviter les risques de cloisonnement et de corporatisme. „ REALISATION D'UN REPERTOIRE DES EMPLOIS Le répertoire des emplois est souvent considéré comme un préalable indispensable à toute gestion des compétences. Sa qualité et son efficacité résident en grande partie dans le travail

sociaux et culturels avec l’extérieur de la . classe ? Quelles pratiques effectives? Et ailleurs qu’en France? Des spécificités françaises : – Centralisation de la prescription – Existence de programmes nationaux d’enseignement – Fort cloisonnement disciplinaire Les outils et concepts sont marqués par ce contexte (transposition, didactiques disciplinaires, centration sur les contenus) Exemple de discipline équivalente à l’étranger: « Science education » Didactique et sciences de l’éducation

est fonction de la structure des marchés de capitaux • Préférence des investisseur pour certaines zones II Les origines de la globalisation financière 2.1 La règle des trois D 2.1.1 Décloisonnement des marchés Disparition des cloisonnements entre les marchés et à l’intérieur de chacun d’eux 2.1.2 Dérèglementation 2.1.3 Désintermédiation de la titrisation Le développement des marchés de capitaux les banques ont joués un rôle de moins en moins important. Economie d’endettement

son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité

client, ce qu’il veut améliorer ou résoudre. Il faut sensibiliser le client sur les avantages par rapport à la concurrence. Il faut enfin trouver un accord gagnant-gagnant pour viser le long terme. 3. Mesures qui permettraient de diminuer le cloisonnement entre les équipes. Il faut provoquer des moments de convivialité pendant lesquels les collègues se découvrent sous un nouveau jour, il ne faut donc pas hésiter à multiplier les célébrations et les fêtes d’entreprise pour améliorer le bien-être

Lawrence et Lorsch Ces deux économistes ont distingués les sous-environnements et les sous-structures. Ils ont constatés qu’i y avait au sein de l’entreprise plusieurs structures qui pouvaient avoir des objectifs divergents. Pour éviter ce cloisonnement des fonctions (ils appellent cela la différenciation) ils ont mis en place des mécanismes d’intégration (structure par projet, travail en équipe, intranet…) 3. Les autres facteurs de contingences Les autres facteurs qui influencent la structure

revoir l’ensemble de son organisation. Hammer & Champy parlent même de réinventer l’entreprise. L’intérêt de la recomposition en processus est d’apporter un supplément de valeur à l’ensemble de l’entreprise. Il s’agit en effet de renoncer au cloisonnement fonctionnel pour organiser l’activité en processus qui réponde aux besoins des clients. C’est également dans ce contexte environnemental qu’Aoki distingue deux types d’entreprises en fonction du mode de coordination de leur travail et de l’incitation

chacun * offre de formation du personnel spécialisée et ciblée * savoir-faire des tâches spécialisées et répétitives | * manque de polyvalence et de flexibilité du personnel * monotonie des tâches * manque d’implication du personnel * Cloisonnement des fonctions * Forte dépendance à l’égard des spécialistes | Décentralisation de la décision Délégation du pouvoir de décision. * Décentralisation verticale : * pouvoir réparti sur la ligne hiérarchique * les décisions sont prises

abstraite et l'image chargée de l'exprimer. Pour les Symbolistes, le monde ne saurait se limiter à une apparence concrète réductible à la connaissance rationnelle. Il est un mystère à déchiffrer dans les correspondances qui frappent d'inanité le cloisonnement des sens : sons, couleurs, visions participent d'une même intuition qui fait du Poète une sorte de mage. Le symbolisme oscille ainsi entre des formes capables à la fois d'évoquer une réalité supérieure et d'inviter le lecteur à un véritable déchiffrement